企业：要场地、要师资、费用高

　　目前，酷猴亲子园有41名学生，分两个班，每个班有3～4名老师负责，再加上生活老师、后勤老师等共11名工作人员。虽是企业内自建，但它在质量把关上和一般的幼儿园并无二致。

　　然而，刚开始时，酷猴亲子园也面临诸多难题。 首先是招生。2016年刚开园时，大部分职工对此持观望态度，只有寥寥几名职工让孩子报名入园。那又是如何达到如今41人的规模呢？陈启凡透露，“靠的是‘口碑传播’。”

　　刚入园时，刘松柏担心小宝脾气大，欺负其他小朋友。亲子园定期开设的父母课堂，让刘松柏对育儿知识有了更多的了解，能给予孩子更科学的教育和陪伴。也让他意识到，孩子在父母身边长大，安全感更强，情绪也更稳定。

　　如今，亲子园在职工中口口相传，每星期都会有新人入园，入园孩子的数字还在不断扩大。

　　亲子园创办的初衷是服务职工，不以营利为目的，除一些活动费用由父母出钱外，其他费用如孩子伙食费、教学用品、老师薪资等都由公司补贴，“我们粗略统计过，去年一年我们补贴到亲子园的钱，平均到每个孩子身上有数万元之多。”陈启凡介绍，除此之外，亲子园还常组织孩子们去周边博物馆、动物园等地参观游览，部分费用也由企业承担。

　　企业创办亲子园，一方面留住了很多技术研发人员、高端销售人才等，另一方面在招工时也很有竞争力。该公司人力资源部人士介绍，招聘时甚至有求职者明确表示，要保证孩子能进亲子园，才愿意入职。

　　陈启凡坦言，亲子园又要“托”又要“育”，需要场地、费用、师资，这对企业来说都不容易解决。

　　专家：需政府、社会、企业多方协同努力

　　芬尼公司自筹自办亲子园的方式受到了多方关注，不少企业前来参观取经。而这只是企业办亲子园的模式之一，另一模式是借助第三方力量，引入品牌托幼机构，方便职工接送子女。

　　上述两种企业亲子园模式各有优缺点，广东省学前教育协会有关负责人表示，自办亲子园，需要企业自身有幼教的资源优势和资金实力支持；而引进专业托幼机构，则需要职工子女达到一定数量，企业能提供场地、资金等，支撑专业机构的运营。

　　去年广东省总工会女职工部开展的《二孩政策下，青年职工的后顾之忧》调研中，孩子托管难题是受访对象最关注的问题，这就需要政府、社会、企业、家庭多方的协同努力。

　　据了解，我国多数的日托机构只招收3岁以上幼儿，托儿机构短缺，公立机构不足，私立机构价格昂贵等都是托育机构面临的问题。对此，原中山纪念中学校长贺优琳表示，政府监管部门要提前介入，为企业、社区办托育机构创造条件。最好是由政府出资向职工提供免费的托育服务。

　　为解决职工子女托管问题，去年广州工会试点升级部分有条件的“爱心妈妈小屋”服务，以“职工亲子之家”模式开展职工子女公益性托管。去年8月，广州市总工会还发文公开招募“职工亲子之家”项目合作方，计划由区域性、行业性、基层工会牵头，为职工子女提供公益性托管服务的设施和场所，去年10月已遴选出30家广州市职工亲子之家的合作单位。

　　就企业方而言，广州大学广州发展研究院特聘研究员万庆涛认为，企业应呼吁政府加大教育投入，在建立亲子园的条件规范上给予政策支持。或企业自己依法成立民营教育机构，在解决职工子女入学的同时，有空余学位可招收非员工子女入园入学，防止企业走自己办学的老路。