以心交心，服务企业

　　2001年南平市提出“工业兴市”，廖俊波抢抓机遇，开始谋划建设拿口镇工业平台。在廖俊波的积极策划下，拿口镇顺利入选国家建设部小城市建设试点，获得启动资金200万。

　　2002年，廖俊波得知兴达竹业公司老板吴敏达打算在邵武办个竹制品加工厂，立即邀请他到拿口镇参观。参观那日，吴敏达的车刚开到邵武宾馆门口，就看见廖俊波带着镇上的几位干部已经在等候了。

　　“我很吃惊，没受过这种待遇，也没见过这样的干部。说实话，我被感动了。”吴敏达对记者说。

2011‎年‎8‎月‎30‎日，廖俊波向省华闽集团介绍政和旅游资源。（李左青 摄）

　　吴敏达从来没想过自己会把厂址选在当时那个交通不便，毫无地理优势的邵武市拿口镇。按他的蓝图规划，企业应该是放在邵武城区附近的。

　　参观结束，吴敏达仍心存疑虑，廖俊波前前后后给他打了几通电话，一次比一次深入。吴敏达说：“我能够感受到他已经把我的顾虑了解得十分透彻了，每一次通话都很有针对性地解决我提出的问题。”

　　2003年1月1日，吴敏达正式与拿口镇签约，1月14日开始推土、平整山坡，2月5日开工建厂，6月份，占地26.4亩，投资500万的兴达竹业公司开始投产。这个速度，远远超出吴敏达的预期。

　　然而，投产以后，出现了一点小风波。

　　兴达竹业是股份制公司，吴敏达是大股东，当时小股东里面有一个本地人，二人原本是朋友，因为经营问题产生了矛盾，僵持了半个月左右，要“分家”。廖俊波知道此事后，把二人叫到自己的办公室。

　　“我当时比较冲动，因为觉得他会帮本地人。”吴敏达笑着说。

　　在廖俊波的调解下，本地股东不再僵持，选择退出。廖俊波嘱咐吴敏达一定把企业经营好。

　　这个结果本身已经让吴敏达很敬佩了。然而事情还没有结束。一段时间过后，廖俊波打电话邀请吴敏达带妻子一起去家里吃个便饭。与此同时，廖俊波也邀请了那个本地股东和妻子。

　　饭桌上，二人当场讲和。

　　“我怎么也想不到，廖书记能把事情做到这个地步。如果不是他的一餐便饭，我和那个本地股东这辈子可能就这么结怨了。其实当年根本不是什么大矛盾，我们现在是很好的朋友，一起吃饭还会谈起廖书记。”吴敏达说着翻出手机，给记者看廖俊波的手机号，“十多年了，他没换过号码，现在我也舍不得删。”

　　作为领导，廖俊波如何带队伍？

　　政和县纪委副书记陈仕丽说，廖俊波对每年召开的乡镇党委书记述职述廉大会非常重视。

　　由于廖书记本身就是从最基层最普通的党员干部锻炼上来的，基层工作经验非常丰富，所以乡镇党委书记想要敷衍他还是很难的。

　　2015年4月的一次述职述廉会上，一位乡党委书记在谈到要认真抓好中央八项规定精神的贯彻落实的时候，被廖俊波打断了。他问这位乡党委书记，去年三公经费下降的比例是多少，乡党委书记答不上来。他又问，党风廉政建设党委负主体责任，主体责任都包含什么内容，乡党委书记还是沉默……

　　“在座的党委书记，如果连主体责任的内容都说不清，我看就不合格！”这一番批评，让好多乡镇党委书记感觉下不来台。廖俊波认为，让干部下不来台，恰恰是为了让他们更好地站在台上。

　　廖俊波管干部只管三个“干"字，第一是肝胆，与肝胆者共事，是对事业的忠诚，第二是干事，第三是干净。在他看来，符合这三个标准就可以用。

　　“我们的党委书记要善于更要敢于去发现干部当中的一些苗头性的问题，赶紧扯一下袖子，自家的孩子要自己管好。”陈仕丽拿着记录廖俊波讲话的笔记本指给记者看。

　　廖俊波深知基层工作同志的不易，他常说，基层工作压力大，工作难度高，工作推进难。基层一线的同志要直面各种矛盾，很不容易。

　　“我们基层的同志怎么履职呢？咱们都是党的干部，既然是党的干部，首先一条，要守好底线，底线就是政治生命线。如果没有这个信念作为一个基础的支撑，工作再怎么推进，也是走不远的。政和，唯有风清气正方能政通人和。”这是廖俊波对基层一线工作同志的严管，也是厚爱。

　　事业要上去，队伍不出事。廖俊波心中始终有一根红线。

　　工作这么拼，廖俊波的动力源自何处？

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