工商银行福建省分行营业部按照“统一分类、整合职能、规范运作、理顺机制”的总体要求及业务属性将后台中心进行有机整合和归类合并，通过一年的运作，运营实物管理中心实现了现金营运管理价值创造。

　　据悉，工行福建分行营业部坚持抓基础保营运，充分发挥灵活调度功能和现金蓄水池的作用，发扬团队合作精神，用物流配送的模式营运现金，采取灵活调度、横向调剂、勤缴勤调的方式调拨现金。2015年共上缴人行现金70.34亿元，调回现金43.36亿元，网点回笼现金334.46亿元，投放现金309.75亿元，动态地管理了全辖现金调拨。

　　深化集约运营改革。为提高集约化管理水平，2015年该营业部完成辖属所有网点空白重要凭证均应营业部直接集中配送任务，精减了柜面处理环节，释放柜口资源;完成全辖93.8%收款点清点业务上收工作，减轻了基层网点的业务负担;完成实物现金营运管理平台现金调拨、票样调拨、假币管理、现金款箱物流管理等项目投产工作，实现了新旧平台的平稳过渡。

　　为稳步推进全辖自动柜员机的集中管理，工商银行福建分行营业部以“分类集中、提高效率、严控风险、确保服务”为原则，通过打造专业的管理和维护团队，在离行式自动柜员机集中运营管理的基础上，把对布设在现金区通勤门以内的附行式自动柜员机实施供钞和账务处理“二集中”逐步转换成按照对布设在现金区通勤门以外的附行式自动柜员机实施供钞、装卸钞和账务处理“三集中”模式进行管理，实现了全辖所有自动柜员机的集中管理。