近年来，大众创业、万众创新持续向更大范围、更高层次和更深程度推进，创新创业与经济社会发展深度融合，为促进经济增长提供了强有力的支撑。

　　在双创浪潮中，人才的重要性不言而喻。近年来，科锐国际充分融入到创新创业浪潮中，为大量创新创业公司提供组织人员结构搭建、薪酬体系、发展战略等方案的制定，解决中小企业在实际发展过程中所遇到的人才服务难题。

　　人才是企业不可或缺的重要资源。在科锐国际服务的众多客户中，有一家少儿编程企业正值创业初期，为加速业务发展、抢占市场，急需在全国范围内快速了解市场动态、绘制人才分布地图及目标人才画像，进而快速网罗人才，找到了科锐国际寻求服务支持。

　　该少儿编程企业负责人说，“我们在人才招聘中遇到不少问题。首先，作为一家创新型互联网教育公司，为了迭代发展公司业务，急需专业人才，但少儿编程为近两年风口行业，部分岗位市场没有现成人才；其次，市场上存在大大小小近百家同类公司，要对行业进行调研、分析，筛选目标公司也是一大难题；此外，公司内部需要调研的目标部门较多，且岗位分布相对分散，招聘难度进一步加大。”

　　针对企业遇到的招聘难题，科锐国际建立了一支“脉聘”团队。基于团队在高科技、汽车、新零售、新能源等行业人力资源领域多年的积累，对数据捕捉及时，利用数据处理系统对资源与数据进行高效的处理，脉聘团队可以为客户提供猎头服务、同质化项目交付、市场分析、招聘咨询、灵活用工等多种人力资源服务。

　　科锐国际项目负责人介绍，“客户公司目标人选市面上鲜有信息，很难直接实现对接，针对这一问题，我们进一步拓展了沟通范围，从该目标人选的平级、上下级同事及相邻部门同事进行沟通，深度挖掘目标人选，并在接触到目标人选后推动与客户的沟通。”

　　在万众创业浪潮中，创业团队急需的不仅是优质适配的人才，更需要合理、完善的整体组织架构对公司运营进行科学统筹。一家高校创研中心内的技术型初创企业获天使轮投资，团队迎来扩张期，人才短缺，且组织架构不完善，人力资源成为企业发展的短板。

　　据了解，该初创公司处于垂直领域，对相关技术要求较高，所需人才首先需要具备对行业的认知和了解。由于行业内只有少数相关企业和高校在该行业技术领域有所建树，人才遴选陷入困境；同时，该公司正处天使轮初期，人员管理发展及组织架构极不成熟，业务发展与人才匹配目标不甚明确。更为急迫的是，在组织架构不完善、技术人员不到位的情况下，公司已经拿到价值500万元、落地期8个月的项目订单。

　　“科锐国际为我们提供了整套解决方案，包含咨询与培训、线上服务与线下服务。”该初创公司相关负责人介绍，科锐国际首先为公司引进了专家咨询，与公司创始人、核心管理团队做深入访谈，了解管理现状和未来目标，设计组织架构及薪酬体系；同时，科锐国际牵线行业内专家，帮助公司完善运营策略和销售体系，制定内训计划，提升团队核心管理层认知水平。

　　同时，企业在异地扩张过程中，对当地政策的适应是一道重要课题。一家医疗器械企业总部由北京迁至上海，一方面需要重新搭建内部管理流程，另一方面也需要依据新政策重新梳理全国9个省份销售及售后人员的薪酬社保体系。

　　这家医疗器械企业面临的主要挑战在于，首先企业人员分布较广，覆盖9个省市；其次在长期不完善的社保体系下，让员工接受全额缴纳社保需要引导和沟通；同时改革也面临时间周期紧张问题，需要在2个月内全部完成，急需对当地政策做提前研究。

　　“我们找到科锐国际寻求解决方案，他们所表现出的专业性让我们放下了对改革的担忧。”该医疗器械企业负责人说，科锐国际的专家首先与企业创始人、核心管理团队做了深入访谈，了解管理现状和未来目标；在沟通中，科锐国际还成立了专门的共享中心组，研究公司需求和所在地政策；同时，科锐国际还与公司HR成立了推广小组，依次对城市进行单点突破。

　　“科锐国际提供的HR SaaS管理系统对公司的人事管理流程优化起到了关键作用。”该负责人介绍，公司已经将内部人事管理流程全部部署到线上管理，多地数据一目了然；各地薪酬社保改革分批推进，通过HR SaaS管理系统对已经落实的城市进行跟踪，及时调整和改善后续城市的推进方案。

　　根据医疗器械公司的最新反馈，其在2个月内成功推行了7个城市的薪酬社保改革，剩余城市也将按照政策进行调整。而在HR部门，通过内部管理体系重新设计，极大地减轻了员工的压力。

　　据悉，科锐国际于2017年成功上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业。截至目前，科锐国际已为多家创新创业企业完成了组织人员结构搭建、薪酬体系、发展战略等方案的制定。