面对疫情大考，很多福建企业不等不靠，顺势而为，在守牢基本盘的同时，积极谋划新发展

　　化危为机，闽企交出新答卷

　　供需渠道不畅、人力成本上升、国际贸易和供应链环节受阻……新冠肺炎疫情发生以来，我省企业遇到一些困难。一方面，中央到地方想方设法给企业各方面的政策扶持，帮助企业复工复产，摆脱危机；另一方面，不少福建企业面对疫情大考，不等不靠，顺势而为，化危为机，在守牢基本盘的同时，积极谋划新发展。

　　从“有”到“精”的智能化

　　在恒申控股集团旗下的力恒锦纶聚合生产车间，3条高速纺切片生产线正高效运转，5000多平方米车间里，众多生产设备都通过中控室的操作人员来控制和监视。现场，几名工人戴着口罩、相互隔开，利用智能化生产设备，不接触也能快速有效完成生产任务。

　　据介绍，力恒锦纶目前开机率已超过100%。

　　恒申控股集团化纤板块总经理梅震介绍，这些年，借由引进国际先进的智能管理平台，企业陆续将生产制造、研发设计、管理营销、物流仓储等各环节数据集成于一体，实现产、供、销、人、财、物数据的实时获取，并持续推动系统迭代升级。

　　防控疫情期间，“数字大脑”更显优势。

　　接到订单，迅速分解任务：有库存的，向仓库发出出货指令；有新产品开发需求的，向研发部门下单定制；需要排期生产的，细化生产任务，向生产线发出排产指令……在力恒锦纶，记者了解到，这样跨多部门的信息传递，因“数字大脑”的智能分解，员工可以远程完成。

　　在生产车间，因一线员工无法按时返岗。企业依托自动化设备，如自动缠膜机、机械手臂、自动包装线等，集中管理车间机台，灵活调配人员，将富余人力迅速补充至生产线缺口，保证了生产线的稳定运行。生产完成后，销售人员通过小程序与电商交易平台“阿里巴巴国际站”，加速推进与下游客户业务沟通，保证疫情期间不“断电”。

　　“这段时间，企业管理人员不管是在福州长乐、连江的子公司，还是在江苏南京或荷兰马斯特里赫特的工厂车间，生产、库存、销售等各种实时数据，可随时生成各类数据报表，为决策提供数据支撑。”梅震说。

　　据悉，恒申控股集团的数字化管理系统经历了从无到有的建设过程。“在防控疫情中，我们加快了从‘有’到‘精’的优化和提升。下一步，恒申拟建设智能制造工厂，实现全工厂包装、仓储、物流的智能自动化，实现从生产计划的接收到产品交付全过程的追溯，加速传输速率和运维效率，让互联网技术红利催生更多能力提升。”

　　逼出来的“云监造”

　　“各监造人员已就位，开始试验！”2月28日14时，通过钉钉远程视频，国网福建省电力有限公司建设分公司的工程管理人员开始组织远在湖南的厂家进行500千伏隔离开关设备出厂前试验。同时在线的，还有国网福建电力其他相关单位的4位专家。

　　通过全程直播、在线视频对话、重要工序和关键点视频见证，辅助照片和相关文件原始记录传送查阅，不到1小时，试验顺利完成。办理完相关手续后，这批设备预计3月中旬运至福州。

　　“因疫情防控，我们无法按时组织技术专家去驻厂监造。没想到这逼出来的‘云监造’，不但可把受疫情影响的工期抢回1个月，而且还更加高效精准。”国网福建建设公司总经理林志和告诉记者。

　　省重点项目福州特高压变电站三阳500千伏线路工程计划今年7月投产，两个变电站已进入设备安装阶段。根据规定，重大设备出厂试验等关键工序必须现场见证，可厂家分布在全国各地，监造人员不仅要面临长途出行交叉感染的风险，还要先隔离14天才能开展工作，将大大影响工程进度。2月10日上班第一天，项目经理黄伟源颇为焦急。

　　“看到武汉火神山、雷神山医院建设过程全民云监工的新闻，我们就想，或许可以试试‘云监造’。通过互联网技术，远程实时见证设备的出厂试验，对关键参数和试验数据远程确认。”黄伟源说。

　　2月14日，国网福建建设公司组织专家通过钉钉视频在线直播结合微信群辅助方式，成功进行了首次设备出厂试验在线监造。

　　黄伟源说，“云监造”可突破时空限制，调动更多专家多人多点在线参与，监测流程扁平化，有助于保证设备产品生产质量。同时，视频、照片、数据等都及时上传至特定网盘，与工程资料同步归档，形成数据资料，方便日后查阅，比驻厂监造资料更齐全、可追溯性更强、质量管控的严苛程度更高。

　　据了解，目前公司已采用“云监造”完成两个工程5个设备厂家的出厂试验，并编制了规范化的工作指南，这一疫情中逼出来的新模式将全面推广。

　　“‘云监造’不仅为特殊时期重点工程物资及时供应打开一条绿色通道，更打开了我们充分利用网络推进智慧电网建设的新思路。”林志和说。

　　提前布局的“多元化”

　　突如其来的疫情，打乱了福州朗浩实业有限公司总经理陈旭在春节期间前往意大利与客户碰头及参加米兰时装周的计划，转而处理各种临时状况。

　　这家鞋类外贸公司经十多年发展，积累了丰富的客户资源，与欧美市场的主要进口商和国际品牌建立了良好合作关系。由于主要市场在欧洲，朗浩数年前就在英国成立了办事处，雇佣当地员工负责销售和设计。

　　在不少外贸企业为保订单、保市场发愁时，朗浩依靠提前布局，大大降低了受疫情冲击的程度。他们的英国办事处正常运转，接待客户、对接业务都没有问题。“从前两个月的接单情况看，我们所受影响不大，接单金额甚至比去年同期还略有上涨。”陈旭表示。

　　作为以贸易为主的外贸公司，朗浩目前大约只有30％的订单在自属企业生产，其他都依赖外发工厂。目前福州的自属工厂复工率已达80%以上，但位于省外一些地方的其他合作工厂，复工情况就不怎么乐观了。“我们一方面加班加点、努力挖掘自有产能，另一方面正借助政府、行业协会的力量，希望尽快寻找到新的合作伙伴。”

　　做了十多年外贸，陈旭也觉得传统劳动密集型产业产品生意越来越不好做了。这一两年，他甚至主动放弃了一些利润太薄的单子，转而寻找新的发力方向。

　　这次疫情，让陈旭对企业的发展方向有更清晰的认识：公司的优势在设计和研发，但生产不是强项。以低成本取胜的传统大批量订单，国内企业已经没有太多优势，这部分产业也有了向外转移的势头。而定制化、小批量的产品，未来会有广阔市场，应抓住机遇。

　　陈旭的设想是，走“柔性生产+品牌孵化”的道路。最近，他萌发了打造“共享工厂”的设想，提供从品牌初创、设计研发，再到小批量生产的全流程服务，帮助新锐设计师打造自己的品牌。此外，跨境电商的业态也在他的考量中。

　　“疫情使我们认识到，单条腿走路是走不远的，它促使我们加快尝试多元发展。”陈旭说。

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　　韧性来自能动性

　　突如其来的新冠肺炎疫情，给企业发展带来一些困难。企业如何充分发挥主观能动性，积极应对、化危为机？

　　放眼八闽大地，一批福建企业面对疫情大考，改善管理流程，完善商业模式，积极转型经营、提升效益，不断增强自身的抗风险能力和可持续发展潜能，显示出让人感叹的发展韧性。

　　福建师范大学经济学院院长黄茂兴在接受记者采访时表示，通过此次疫情，企业必须意识到在线模式的市场价值和发展空间。无论是制造业还是服务业、商业模式还是组织运营模式，数字化、智能化不能再只是口号，而要变成积极的行动。同时，疫情之下，精细管理、开源节流的重要性愈显突出，启动管理变革要成为企业重要的发展战略方向。此外，企业还要利用疫情这一大考的机会，开始重新思考所处的发展环境以及发展方向，尤其是要探索通过转型增强抗风险能力、行业协同能力、多业务能力等。

　　对企业而言，疫情将带来变革。无法逆流而上、快速转型的企业和生产模式，将淹没于时代浪潮中。谁主动、能动地抓住了危中之机，待“春天”到来之时，便能收获更多果实。（记者 林侃 王永珍 郑璜）