除美的外,九阳、苏泊尔、格兰仕等品牌也都是厨房小家电行业的成熟品牌,他们各自在某些主打品牌上拥有较高的市场占有率和品牌竞争力。

　　小家电相对来说是一个比较适合电子商务的品类,而且传统小家电品牌对电子商务的接受度也很高。2008年低,苏泊尔在淘宝推出官方旗舰店。2009年,格兰仕上线,同时九阳第一批线上专卖店正式推出。2010年,九阳官方旗舰店上线。这些品牌几乎青一色的选择了线上加盟的发展模式,并且在接下来几年取得了快速的发展。

　　美的上线的时间其实也很早。2008年淘宝商城刚刚推出不久,美的生活电器旗舰店就正式开张,主营厨房小家电。其后,美的又陆续开出了多家品类旗舰店和品牌专卖店。但美的真正在线上发力应当还是在进入今年以后。截止到2013年9月,我们总共能够在天猫搜索得到的美的专卖店超过140家,其中近一半为今年新开店铺。除此之外,美的还有14家品类旗舰店。

　　生活电器行业并没有特别强势的传统品牌,个人护理除了剃须刀、足浴盆等细分品类存在着或大或小的传统品牌以后,其他品类里也无传统巨头。这也使得这两个行业的电子商务走向了不一样的发展道路。

　　一个行业电商化的常规路径是先驱探路,然后先进带动后进,二线品牌带动一线品牌,最终迎来行业全面上线,或者说线上线下融合发展的时代。这种路径在其他行业的推进过程较为平稳,但是家电行业特殊的地方在于它的寡头格局。这种寡头格局我们可以在大家电和厨房电器行业明显的感受到。所以,这些行业电子商务的发展也会出现明显的阶段性,从历年双11的表现可知一二。

　　2011年双11,较早上线的黑电和厨电品牌在双11当天的增长非常迅猛,但从绝对成交金额来看,当时的量还很小,当天成交最高的TCL的品牌销量尚且不到1000万。可以对比的是,当年双11,GXG单日成交突破4000万。所以说,那时的电商典型是服装品牌,整个家电类目都是“后进生”。

　　2012年双11,以老板、方太、华帝为代表的厨房大家电品牌强势崛起,它们双11当天的成交量都达到了2000万左右。这一成交量与服装和家具行业过亿的单日销量还有很大差距,与传统家电巨头上千亿的销售额相比也不够吸引,但是与这些品牌自身的销量相比,就不难看出双11的冲击力。这一年,海尔的成交也取得了突破性的增长。

　　今年双11,借助互联网电视的东风,传统的电视品牌在双11当天火了一把。同时,海尔的成交还在持续增长,在绝对成交金额上已经将后面的品牌甩开了一大截。

　　不可否认的是,大家电电子商务在销售以外的环节还存在着诸多问题。但是,在明星类目和品牌前仆后继的推动下,可以预见的是,大家电电商这块最后的高地很快将会被攻破。