寡头的品牌,外加较低的“电商适配性”(大家电体积、重量都比较大,对物流有较高的要求。同时,部分大家电产品还涉及到售后安装等服务),使得大家电上线受到极大的阻碍。但另外一个直观看来更不适合电商的品类充当了该行业的鲢鱼,那就是厨卫大家电。

　　厨卫大家电主要集中在烟灶消和热水器这几个品类上,这个行业的主要传统品牌有老板、方太、华帝、帅康、万和、万家乐等。厨卫大家电本是一个非常不适合电子商务的行业,因为这些产品本身都只是半成品,它们都需要专门的售后安装服务。但厨卫大家电反而是线上大家电行业最主要的细分品类之一,驱动这些传统品牌拓展线上业务的最直接动力在于来自线下传统零售渠道的“盘剥压榨”。

　　我们知道,在一二线市场,苏宁、国美等专业家电连锁零售企业占据了家电流通的大部分份额,而这些专业店几乎是与传统的白电、黑电品牌一同成长起来的。发展20多年以后,这些渠道商和品牌共同发展成为了行业巨头。而厨卫大家电的品牌起步相对较晚,规模也远小于这些传统巨头,当这些品牌试图进驻家电卖场的时候,通常都会面临极为苛刻的入驻条件。一个普遍的规律就是这些品牌把家电卖场渠道统一划分为了“高成本渠道”。所以,电子商务出现以后,利益驱使厨卫品牌积极上线。今年前三季度,华帝品牌在淘宝的销售额已突破3亿元,方太和老板紧随其后。

　　当电子商务在其他行业咄咄逼人的攻势下和行业内先驱品牌的鲢鱼效应的推动下,传统大家电品牌在线上逐次发力。黑电(电视机)品牌是较早上线的一批品牌。创维早在2008年就在淘宝开出了官方旗舰店。长虹、TCL、海信、康佳也紧跟着上线。最近两年,以海尔和美的为代表的传统白电品牌加大了对电子商务的重视,大家电电商由此进入一个全新的时代。

　　小家电可以习惯性的分为三个子行业:厨房小家电、生活电器和个人护理电器。这三个类目每一个行业的竞争格局又各不相同。

　　厨房小家电行业有一个巨头,那就是美的电器。2012年,美的电器来自小家电的税后净收入高达257.6亿元,其中绝大部分收入来自厨房小家电。美的有四个小家电品牌年销量过千万,它们分别是微波炉、电风扇、电磁炉、电饭煲。其中三个品类属于厨房小家电。美的总共有9个品类内销市场占有率第一,其中,属于厨房电器的有电磁炉、电饭煲、电压力锅、电烤箱、电水壶。