受累分散式产权 商场经营越发不易

　　大洋百货东街店1~3 层可能闭馆，这不论是对商家，还是对消费者，都是一个爆炸性消息。

　　大洋百货集团出身“显赫”，万达集团曾是它的股东，王健林曾是它的法人、董事长。作为大洋百货的全国首店， 大洋百货东街店2002年进驻福州八一七路，与东百隔街相望，迄今已有近20年的历史。

　　在最巅峰时期，大洋百货凭借着在美妆、女装等产品线的优势一度领衔福州百货业态↓↓↓

　　●2002年9月，位于东街口的大洋百货流行馆开馆，是福州首个“流行百货”概念倡导者。

　　●2012年，其在福州百货业的市场占有率高达50%左右。

　　●大洋百货之后的发展势如破竹，并于2012年6月在中国台湾证券交易所上市。当时在全国15家门店中，福州一城就独占4家。

　　记者从业内获悉，产权分散的销售型商业，由于其本质上业权大于经营权，两者之间很容易因为利益产生不可调和的矛盾，最终的结果是项目经营不可持续。

　　如今，随着人们消费观念和习惯的改变，加上受电商冲击和新冠疫情的深远影响，分散型产权商场的运营受到极大挑战。

　　传统百货商场业态迟暮 正悉数转变

　　调整、升级和转型，无疑成为传统线下商业存活下来的必由之路。

　　例如，应对压力，东百对东百元洪店、东百和东方百货东街店大刀阔斧进行了调改，特别是承包了南街项目（现东百中心C馆）之后，向“超级百货”转型，实际上已经成为了融合百货商场和购物休闲街区的商业体，东百爱琴海店则选择了与购物中心无界融合。

　　目前，竞争奢侈品市场的商场正在迅速增加，除了东百中心、东二环泰禾之外，苏宁广场A区和华润万象城也是势在必得，且后两家已分别进入开业倒计时。

　　“随着线上线下相互融合的新零售不断崛起，大型商业综合体不断增多，竞争加剧，实体百货商家必须要改变，如走差异化、多业态融合等创新之路，只有积极改造与调整、适应市场变化的百货店，销售额才会稳步增长，否则很难再聚集流量。”福州资深财经媒体人王烽表示，如今，福州商业

　　正从传统百货迈向购物中心、综合体时代，核心商圈和次级商圈遍地开花，社区型小而美的商业也开始不断涌现。如果不能适应这样的转变，传统百货在市场竞争中走向闭店的终局难以避免。