2017年5月6日下午，由蜂行者汽车服务有限公司与悦道资本联合举办的“智能蜂行者，人车新生活”首场创业分享会在福州五四北的稻田小镇举行，数十家投资机构与媒体人员应邀参加了这场会议。

　　福建省汽车服务行业协会原秘书长柔刚进行了开场演讲，他以亲身经历说明车服市场的巨大容量，获得了在座来宾的高度认同。蜂行者的创始人张连强声情并茂地讲述了蜂行者的故事与未来，他对以互联网为思维导向的汽车服务市场的思考充分体现了企业的核心价值;而蜂行者创始合伙人——张连兴则以深厚的国际咨询企业的资历，从技术高度深入阐述了蜂行者软件系统的构建。在场投资界嘉宾纷纷表达了高度的关注与兴趣，与会者一致认为，这是汽车服务行业的一个高起点的优质项目。

　　缘起·刚需市场奠定前景

　　蜂行者汽车服务有限公司由福州红果果信息科技有限公司创立，以互联网+大数据平台为营运管理支撑，于2016年正式上线，很快就以黑马姿态在福州汽车服务市场受到消费者的认同，它刷新了汽车售后整体综合服务，从低端、低门槛，欠缺规范的行业里脱颖而出，已经获得风投基金投资的种子轮资金。

　　对于介入汽车服务市场，蜂行者的创始人认为，随着我国私家车保有量迅速上升，车后服务市场参与者众多，良莠不齐。这是一个刚性需求的市场，产业链条配套成熟，相关业务发展清晰简单，同时没有相关政策限制，市场前景远大。这是一个有空间发挥品牌服务系统效应，可以通过行业议价迅速增加市场占有率的市场。

　　蜂行者对自身企业的思考，出于天地人的三重格局。所谓天，是蜂行者自行开发的赛博线上管理系统，这是蜂行者高效管理与迅速复制的核心能力，通过这个系统形成业务与会员服务的大数据收集分析;所谓地，指的是不断收购的线下门店精心组网，至2017年底，蜂行者在福州的门店将从现在的八家扩展至二十家以上，并且全面进军厦门。门店形成的网络将覆盖城市大部分有车族的需求，真正做到将服务做到家门口;所谓人，指的是蜂行者的服务人员，创业伊始，蜂行者就已经预见到迅速拓展的计划需要足够的技术与服务人才，因此已经开始了与当地技术专科学校的教研合作，截至2017年夏季，已有好几批受过专业培训的优秀学生分赴蜂行者各门店正式上岗。

　　蜂行者的创始人认为，暗合中国传统哲学的天地人网络将在三个维度赋予企业以远高于同行业的文化与生命力，并伴随企业的成长稳步走向成功。

　　理念·超前思维标准化运营

　　分享会上，蜂行者创始人张连强详细解释了“蜂行者”三字的由来。公司成立伊始，团队创始人就开始设定企业的经营理念：“蜂”代表勤奋、有序的工作状态;“行”代表迅速扩张前进的工作精神。因此，蜂行者的发展步伐非常快速，强大的系统支持、精准的管理制度与精益求精的服务精神保证了不断加入的新门店的盈利能力与服务质量，从而使蜂行者在车服市场的标准复制成为可能。

　　从连锁门店的表现形式到车服行业平台的真正属性，蜂行者正在尝试走一条跨界的道路。门店是吸粉的通路，而平台的价值远不仅是洗车、美容、机修等线下服务，更重要的，是一个专业的大数据平台。与近年来国内互联网烧钱性质的平台圈不同，蜂行者走的是一条稳健发展的道路，先确保每一个门店都盈利，然后以足够的耐心与踏实的服务不断积累有效数据。平台设计者张连兴认为，蜂行者平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景，使圈内企业共同良性发展循环，从而解构现有的产业模式，重塑市场格局。因此，除了支撑本企业的数据需求之外，蜂行者的赛博系统还可以供给同业内其它企业独立使用，具有广阔的独立发展前景。

　　参会的德恒律师事条所合伙人杨胜峰律师认为，在万亿级的市场机会中，蜂行者具备了好的商业模式，好的团队、技术、理念，已经是投资风口的“猪”，他对蜂行者的未来表示看好。

　　与会的投资者们纷纷对蜂行者的创始团队给予了高度评价。创始人中的张氏兄弟均有深厚的企业高层管理经验。

　　其中，赛博系统的研发负责人张连兴毕业于厦门大学计算机系自动化专业与管理学院EMBA，曾经先后在普华永道、埃森哲等世界著名管理咨询公司任资深顾问，担纲过中石化等多家特大型企业的系统构建，23年信息化建设与管理咨询的经验使他非常擅长战略规划、商业模式设计、组织设计、流程再造与IT规划，并能够以投资者角度来确立企业发展方向与价值构建。

　　主要创始人张连强毕业于厦门大学会计系专业与计算机专业，同时持有高级会计师职称。张连强先生有过汽车服务、物流业、房地产、证券、制造业等行业从业经验，对国企与民企的集团化管理模式与企业文化有着深刻的认知。他擅长集团化管理体系搭建和制度建设，能够有效地执行并控制企业财务运算、资金计划与运作，因此能够专业地控制企业的成本与风险，同时非常熟悉上市运作的各项流程。

　　公司的另一个创始合伙人陈正芳是新疆财经大学的金融系硕士，厦门大学管理学院EDP研修班同学，有着多年银行从业经验与八年车服行业管理经验，擅长企业运营、团队建设、薪酬设计、绩效评价、股权激励设计、组织系统管理以及企业文化的建设。

　　三个投资人均为高学历的业界高层精英，他们放弃高薪创立蜂行者，在互联网、金融、行业管理三个角度的起点已经高于一般的本土车服行业，团队的专业性与理性是投资者最为认可的蜂行者价值的保证。

　　路径·互联网+技术人才快速扩张

　　蜂行者自诞生以来，走的就是快速扩张成长的路线。它的成功之处并非盲目收购，而是互联网与技术人才的结合。创业伊始，就思路清晰地透过资本并购在汽车后服务市场这样既传统又需要高技术含量的行业里赋予“互联网+”的特性，加强了企业对新进成员的粘性，从而用最快速度达到服务规范与文化融合，同时吸收大量的维修技术人员，并引进全新的激励与调拨机制，使技术人员的效率得到高度利用，解决了快速扩张的连锁企业一致面对的缺乏熟练人才的困境。

　　截至2017年，中国的私家车市场已达到1.46亿辆，并正以每年15%的速度不断增加。现阶段，面对汽车后服务市场这样一个万亿级的大蛋糕，蜂行者已经有了前瞻性的充分准备。在蜂行者的平台生态圈中，已经开始对接二手车交易、汽车金融、共享汽车等相关业态，同时还将对接民生、家政、娱乐、旅行等他项业态。蜂行者的目标，是通过智能化的全新行业标准服务于全国3亿多的汽车驾驶人，开启21世纪的人车新生活模式。

　　活动现场吸引数十家投资机构的关注，其中一家专注新经济领域的投资机构儒商资本表达了对蜂行者以及车后市场的极大兴趣。儒商资本负责人表示，汽车后市场是一个非常大的市场领域，汽车保有量的不断增加，80、90后逐渐成为消费主体导致消费需求增长及多样化，市场份额空间亟待优势创新服务品牌占有，因此尽早涉入该行业的升级也就意味着占领市场先机。