用不了多久，福州市民就能在电脑上“逛”本土超市。

　　记者昨日从永辉超市获悉，此前该公司遭遇“夭折”的电商网站“半边天”，ICP备案信息变更近期已获工信部审批，这意味着永辉正式拥有了电商资质，“半边天”也将于近期再度上线。

　　“半边天”近期将“复活”

　　“目前我们在工信部的ICP备案信息变更已经正式获批。”永辉超市副总裁翁海辉说。

　　据悉，此前“半边天”网站因ICP备案信息问题被撤下，随后就一直在向工信部申请ICP备案变更，目前网站已经正式获得了网络销售的资质。

　　“电商牌照获批是媒体误读，此前撤下网站只是因ICP备案信息有误，电商行业里并未有‘牌照’一说。”翁海辉表示，由于此前ICP备案时登记的是负责网站维护的传媒公司，因传媒公司的营业执照中营业范围并不包括销售，也就是没有销售资质，按照相关规定，不能提供销售。

　　目前备案信息已经成功变更为持有销售营业执照的永辉现代农业发展有限公司，这也意味着“半边天”获得了网络销售的资质。

　　永辉超市董秘张经仪告诉记者，目前“半边天”仍然在筹备阶段，筹备工作完成后将以全新面貌上线。目前，200多位会员所需的生鲜服务，仍可通过电话进行下单。

　　今年4月，永辉超市悄然上线了生鲜类网站“半边天”，在福建地区展开配送，提供货到付款服务。

　　此前，永辉超市曾多次表示，“半边天”并非真正意义上的电商，在网上只起到展示作用，因为付费还是通过线下，但仍有不少人将“半边天”在网站上的出现解读为永辉开始布局电商的尝试。

　　不过，张经仪称，未来“半边天”重新开放后，或将实现线上下单和付费的统一。

　　这也意味着，永辉超市此番卷土重来，已经从原先的“探索电商模式”转向了“动真格”。

　　张经仪认为，涉足电商算是对实体店的一种补充，并不存在冲击实体店的可能。年轻人或许会选择通过电商购物，但实体店仍拥有一批“爸妈级”的忠实客户。

　　而对于生鲜涉足电商最难啃的“骨头”——物流，张经仪表示，未来永辉或自己建设物流团队，也有可能请第三方承包，一切都还在商议之中。

　　或成“闽籍”首个电商开放平台

　　对于电商平台的重新上线，翁海辉表示短期内仍然先通过蔬菜、水果及一些无公害有机农产品等品类进行尝试，待时机成熟后，将向全品类扩展。

　　翁海辉称，相对于实体店提供日常需求的大宗产品，可能线上产品的定位会更趋于精细化，包括一些小众的产品。

　　虽然福建网商在国内活跃程度在全国排名靠前，但缺少一个国内知名的大型电商开放平台一直令福建业内人士“扼腕叹息”。

　　而永辉构建电商平台如果对外开放，或将成为首个“福建籍”的大型电子商务开放平台。

　　对于电商平台的开放，翁海辉表示，随着规模的扩大，线上跟线下一样也有可能向供应商开放。“事实上，现在的永辉超市本身就是一个开放的平台。”翁海辉称。

　　伴随着在电商领域的布局，永辉已经在加码为电子商务提供后勤保障的物流建设。

　　张经仪表示，重庆、安徽、福建等大区的基地都已经在布局建设包括常温配送以及冷链配送两个部分的物流基地。

　　其中，位于福湾的物流基地是福建区的两个物流基地之一，占地106亩，已于去年开始投入使用，电商平台运营之前，主要是为门店提供配送。

　　质疑

　　“最难啃的骨头”能否“啃”成功?

　　以生鲜超市起家的永辉近几年发展迅猛。根据2012年年报，永辉超市生鲜及加工实现营业收入109.6亿元，同比增长40%，占总营业收入的46%，毛利率达到12.95%。可见永辉超市最强势的地位仍然是生鲜。

　　不过，生鲜试水电商后带来的高额成本也让不少电商企业望而却步。

　　“生鲜产品受环境、温度影响较大，对运输、储藏要求很高，冷链配送成本不菲，而且生鲜产品普遍毛利率不高，都是制约生鲜电商化的几大瓶颈。”有业内人士表示。

　　正是因为生鲜产品的特性，也让生鲜产品一度被看成超市业抵御电商“抢食”的最后一个“法宝”。

　　而就在多数传统百货叫苦连天的同时，传统零售超市仍保持着大步扩张的局面。例如，目前开门营业的有269家，但已经签约的门店却达到了394家，扩张速度迅猛。

　　不过，此番永辉推出的电商平台，前期仍然主打被视为“最难啃的骨头”的生鲜。

　　在翁海辉看来，永辉的生鲜已经在全国建立了一条成功的采购、供应、销售的供应链，因此对于传统的电商公司来说，有着无法比拟的优势。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，生鲜产品单价低、易耗损、要求保鲜的特点让其在电子商务上较难发展，他表示，“物流不完善、成本高是永辉电商，也是生鲜电商的普遍难题。”

　　“永辉涉足电商是值得鼓励的，其实之前已有许多电商想要涉足生鲜行业都以失败告终。”福州大学管理学院教授陈章旺认为生鲜搬上网络存在着一定的风险。

　　他建议，永辉在建设电商时可以做好产品分层，对主力产品进行分类;严格地进行价格管控，实现线上线下价格统一，这样不太容易造成顾客的分流。另外，生鲜电商最难的物流，陈章旺认为实现自主配送可以大大地降低配送成本。

　　延伸

　　企业触“电”切勿照搬线下思维

　　“线上不可能取代线下，线下也不可能不考虑线上。”翁海辉在接受采访时再三强调。

　　对于此番进军电子商务，他认为，传统企业也在与时俱进，尝试电子商务与传统零售的有机结合，全渠道综合性流通是未来考虑的主要方向。

　　对于传统零售企业来说，发展电子商务可以说是近几年大热门。苏宁的易购、国美的库巴网、银泰百货的银泰网……各大传统零售巨头无不对电商布局前仆后继。

　　“庞大的线下资源让传统零售企业有着普通电商企业无法抗衡的优势，但传统企业发展很容易被原有思维所局限。”福建农林大学经管学院副教授许安心表示，全国连锁百强中有60多家都在努力触网，但真正像苏宁云商这样的转型成功案例并不多，这与很多企业在发展电商时将原有的模式与思维“生搬硬套”到电子商务领域有关，例如目前很多传统企业的电商负责人由原来的信息部总监兼任不在少数，电商的模式相对传统企业更为灵活，因此原先的思维模式难以适应导致成功案例并不多。

　　陈章旺也认为，涉足电商后的永辉将要突破以往的经营方式，无论从管理还是资源整合上都要有新的改变。

　　(东南快报记者 郑晓华 实习记者 陈楠 见习记者 林娟)