三大效益：打造年轻干部骨干力量

　　福州水部街道党工委书记黄瑞忠是这支队伍中的大多数，标准的“70后”。本月初，作为福州市挂职培训的第三批成员，黄瑞忠和他的26名同学从不同的城市挂职归来，回到福州市委党校，步入培训的第三阶段：学习研讨、总结提升。

　　“杭州智慧城市建设很多经验，值得福州借鉴。”黄瑞忠手机内多款关于杭州智慧城市建设软件一直没舍得卸载，他说要和同学们好好讨论下能为“智慧福州”做些啥。

　　而仓山区对湖街道办主任韩宁看来，“我们也是一座沟通两地的桥梁，向先进省会城市学习的同时，也带去了福州的工作经验。”

　　在挂职期间，韩宁发现当地招商引资力度很大，但对项目落地工作重视不够。韩宁主动与挂职地分享了福州重大项目建设协调推进例会制度等举措，得到对方极大肯定。

　　记者了解到，学员收获的不仅是实战经验，更有思想上的解放。

　　“我们为百姓想了很多也做了很多，为什么仍有很多不满?”第一批成员，时任福州市仓山区副区长潘仰武这个挂职前最大的疑惑，在南京挂职期间找到了答案：“我们要多站在老百姓角度想问题，百姓需要的不仅是‘多建一些设施’、‘多留一块活动场所’。”

　　从广州地铁总公司挂职回来后，池星云毅然离开福州市建委，奔着他的挂职岗位方向——福州市城市地铁公司去了。初到福州地铁，池星云挑战的就是地铁行业易建难养的世界性难题。

　　挂职期间，池星云在广州地铁公司内四处求教，把广州地铁扭亏为盈的“秘技”——“地铁+物业”模式摸透了。一到福州地铁，他就建议不能仅仅依靠售票来维持运转，而要深化福州地铁2号线及第二轮规划线路的综合规划研究，提升地铁站点周边用地商业价值，推进地铁站点周边用地多层次、高密度综合开发，实现地铁商业价值最大化。

　　“我们也有望成为世界上为数不多盈利的地铁公司。”在福州地铁摸索近一年的池星云自信地说。

　　福州市委组织部分管领导向记者介绍，这种培训模式不仅在培训载体上有所创新，更增强了干部培训在针对性、实效性、互利性三方面的培训效益。“挂职干部带回的新思维、新理念、新举措，必将成为福州在更高起点上加快建设闽江口金三角经济圈的重要力量。”

　　据介绍，在为期7个月的培训结束后，福州市委组织部会对挂职干部进行全面考核，考核结果记入干部个人档案，对具备条件的挂职干部优先提拔使用。

　　截至目前，前两批挂职干部中，先后有三分之二的挂职干部得到提拔交流使用，其中一名干部走上了副厅级领导岗位。

　　(新华网记者 敖春磊 蒋丽敏 张志滨)