苏宁广场(资料图)

　　“综合体这么多,选址又不均衡,但是相互竞争还是强强联手,主要看附近有无商圈相互辐射。”曾就职于福州某大型综合体相关部门的陈女士介绍,以万宝商圈为例,其本身客源已经成熟,商圈已经形成,当苏宁广场进驻,三者定位不同但互相辐射分享客流则形成共赢。若周围没有商圈辐射,就需要综合体突出差异性和不可替代性,定位不明确的综合体容易被同区块的其他综合体抢跑客源。

　　零售业态受电商冲击大 体验化成未来发展趋势

　　东南快报记者走访多个综合体后注意到,不少服装、零售类的商户,虽然人多但成交少。在一家店试穿衣服的黄小姐说,“先来实体店试穿、看看款式,再到网上买比较合算。”黄小姐的想法也得到了不少购物者的印证。

　　“这几年由于网店对实体店的冲击,购物中心普遍出现一个严重的问题——重点业态的零售类业态毛利骤减。”曾就职于福州某大型综合体的陈女士表示,互联网时代,只有线下能做到的消费才是商场挖掘人气的机会。

　　“福州的综合体已出现区域性、结构性过剩的问题,现在有些综合体,平时如空城一般,也只有双休日人流量才会比较大。”福州大学民建经济研究院常务副院长陈章旺教授认为,现在“千体一面”,产品和品牌同质化较高,没有实现功能聚合、土地集约的功能。

　　如果单个综合体想要脱颖而出,差异化经营应是主攻的方向。“新的综合体在业态规划上,也开始摒弃以零售为主导的思路,把重点放在餐饮、生活配套、娱乐休闲方面,以迎合新的市场需求。”日前对外公布的“奥体·阳光天地”,也大幅缩小了零售方面的比重,仅占14%,其余以43%生活体验,34%餐饮和9%的儿童业态来突出全体验式的特性。

　　“原本的购物中心招商法则,餐饮一般只占20%不到的比例,因餐饮毛利率远低于零售,承租能力也相对较差。但现在餐饮比重变大,也折射出了体验式消费时代的到来。”陈女士表示。

　　(东南快报记者 黄弘妍)