美国制造的成熟转型：外流还是回流?

　　今年年初，关于美国制造业回流本土的话题一直倍受关注。从当年向外转移到如今回流本土，美国制造业正悄然发生着变化。世界著名机械设备制造商美国卡特彼勒公司最近决定把小型挖掘机的生产线从日本迁回美国佐治亚州，同时将伦敦的一家工厂撤回印第安纳州。

　　福特汽车公司已陆续从中国、日本和墨西哥撤回部分岗位，并计划到2015年在美国本土投资1600亿美元，并创造12000个就业岗位。

　　英特尔公司不断在美国本土的生产和研发中砸入重金，2002年到2010年间的投入达6800亿美元。公司75%的产品将在美国国内生产，带动本土高薪岗位44000个。

　　尽管如此，中国和其他亚洲国家在许多商品上的竞争优势依然非常明显。一旦专业技术和供应网络成熟后，要想再挪动位置难度很大。一个成熟的改变是：企业正在向着本地生产模式转型，即在亚洲生产供应亚洲市场的商品，供美国消费者消费的商品则放到北美生产。这种节约运输成本的做法显然更优于彻底的搬迁。回归到人才招聘上，跨洲性的人才交流需求趋缓，洲内的本地化人才有了更多的上升机会。

　　当我们羡慕电影中国外居民能直接饮用自来水时，其实净水行业已在国内悄然兴起。

　　净水行业：由卖产品向卖服务转型

　　我国净水行业起步较晚，但近几年发展迅速。据相关数据统计，中国净水市场在普及率不足1%的情况下，始终保持30%~50%的增速。因此，有人也把净水行业誉为极具发展潜力的新“金矿”。有专家预测：“以我国13亿人口、约4亿个家庭计算，如果有1/4 的家庭安装净水器，那么净水器的需求数量就有1亿台，若按每台1000元计算，中国净水器的市场规模将达到1000 亿元。”

　　如此巨大的市场蛋糕，自然引来众多“掘金者”，但目前这个行业的企业在规模、资金、技术水平、服务质量等方面参差不齐，其中一些小企业受自身实力局限，不仅产品质量难以保障，而且还存在着不同程度的售后服务不到位等现象。

　　当前的净水行业需要企业从卖产品向卖服务转变，这当中涉及了企业在人才队伍、营销模式、资源配置、利润考核等多个环节的系统性转变。对于当前净水产业链上的制造商、销售商和服务商而言，将面临着的是确保眼前利益还是争夺未来利益的战略选择。

　　后记：

　　正如狄更斯在《双诚记》中写下的：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。昔日辉煌行业正面临着转型的危机，而又有许多新兴行业崭露头角。我们正面临艰难的时刻，同时也是最容易最有理由抛弃过去的陈旧、创造全新未来的时刻。当不能再“坏”时，我们已经在变“好”。