唯一爱好就是看书的茅忠群，如今俨然已是儒商的风范。而他觉得，这更多是性格的原因，他内向，创业时就连面对同事讲话都会脸红，但这也让他更倡导放权，信奉勤劳且不走捷径;他倡导人性化管理，创业16年来，他没在公司发过一次脾气，更没骂过人。而从2010年开始，他更拿出利润与员工分享。在方太每年1亿多净利润里，他会拿出5%分给所有的方太人。

　　在内部管理上，他倡导放权。他希望属于谁的事情由谁自己来解决，从不过多干涉下属的意见和决定，给他们自主的空间，他甚至以下属能自己妥善处理问题、不干扰他为荣。

　　在方太，茅忠群并不是个“英雄”般的存在，而更多是个平民领导者。他把自己的领导风格归纳为“沉静领导”型，他并不指望胜利唾手可得，而是期待每天都能做“正确决策的累积” 。

　　茅忠群明白，许多值得去做的事情就像在沙滩上留下足迹一样，既不伟大，也难持久，但方太坚持下来了，且走了16年。

　　茅忠群 “沉静领导”

　　如果把企业家分为两类的话，一类是“激情魅力”型，气场强大，英雄色彩十足，语言鼓动性很强。而另一类就是“沉静领导”型，谦逊、克制、执著，他们看似腼腆或害羞，实则推崇深思熟虑，务实可用的领导术。

　　很有趣，茅忠群和他的老父亲茅理翔，同是一家人，却呈现出“沉静领导”型和“激情魅力”型两种截然不同的领导风格。老茅是个天生的“社交家”，而小茅却内向而坚韧，据说小茅的性格更像妈妈。

　　看过《沉静领导》这本书的人，会很容易在茅忠群身上找到“沉静领导”的影子。

　　英雄风格领导人的成功并不是推动世界进步的关键，茅忠群也并非公认的英雄。他不是保持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。

　　在茅忠群温文尔雅的外表下，有着一颗坚韧的心。