茅忠群觉得，在中国坚持走高端品牌之路，本来就很难。而之所以“不上市”，就是为了避免杂音。资本都是逐利的，如果不上市，“我只要说服自己就可以，每年增长20%就够了，而一旦上市，你说增长20%可能董事会就不乐意了，至少得25%，我不希望有杂音来干扰方太的战略。”

　　而不打价格战、不贴牌，也是为了维持方太高端品牌的定位。在创业初期，销售经理每次都会给茅忠群价格太高的信息，建议他赶快降价拉大销量。那时他每天都会接到很多这样的电话，要求降价，甚至将电话打到了父亲茅理翔那里，希望让老子说服儿子来降价。但茅忠群顶住了压力，固守原有的价格，维持了高端市场领跑者的地位，“现在再也没有人跟我说降价的事情了， 还总有销售部的员工问能不能再高点。

　　在方太，茅忠群崇尚的是，不贪大求快，优雅地生存。但奇怪的是，方太的成长速度并不算慢，2010年的营收已突破20亿元，“事实上，尽管方太只做高端，但我们的销售还是行业里面最大的。”而当地政府也都知道方太不要上市，但业绩表现依旧排在前列，甚至超过那几家上市公司。

　　茅忠群表示，做高端品牌，既要抵住短期的诱惑，又要长期的坚持。面对资本和成长的诱惑，要敢于说不，“到现在三天两头，还有投资公司来找我，我经常得发邮件回绝他们。”而品牌的建设又并非能一蹴而就，“必须有很长时间的坚持，你不能分心，分心了肯定会打折扣。”

　　不学“狼”

　　在茅忠群的办公室里，最显眼的就是办公桌背后的“无为而无不为”几个大字。茅忠群觉得，无为，其实是指不妄为。企业家不能按自己的情绪做事，不符合规律的事情尽量不要去做，只要能做到不妄为，也就可以无所不为了，即无为而无不为。　

　　对茅忠群来说，“无为而无不为”并非摆设，这位昔日的理科生，近年来却开始钻研国学管理之道。“国学和管理的结合，效果很好。” 如今在方太的内部报刊《方太人》报上，茅忠群会亲自开辟专栏--“总裁儒吧”，并坚持撰写文章，向员工传授“仁义礼智信”的国学文化。

　　茅忠群认为，一个企业仅仅靠制度是不能很好进行管理的，因为制度不可能自动的盯着每一个人。任何一种优秀的管理模式，都是由价值观引发的。没有价值观支撑的制度不仅不能解决问题，还会出问题。而仁义礼智信就是方太倡导的价值观，其中“仁义”又是中国独有的，仁者爱人，要为对方着想，但老好人也是道德败坏者;而义讲的则是要合理、合宜、公正、公平，二者结合起来就比较完美了。

　　从2008年开始，方太开设孔子堂，向员工系统讲授《三字经》、《弟子规》等儒家经典思想，现在，晨读儒家经典已是各部门晨会的重要组成部分。除此之外，当新员工加入之后，会被安排在孔子堂入职培训、读经，感悟一下国学气息，在精神层面获得提升。

　　而谈到时下流行的“狼文化”，茅忠群觉得， 在市场经济背景下，确实有很多企业不得不提倡狼文化，因为它如果不具备这种狼性精神，企业很容易垮掉。但“狼文化”又和方太所提倡的儒家思想确实有矛盾，茅忠群希望，方太能吸取中国传统文化中的精华，比如法家、墨家，甚至孙子兵法中优秀的文化，与西方管理成果融和起来。