作为家族企业的接班人，茅忠群在项目确立后，首先考虑的就是如何去家族化。在决定创业后，茅忠群和父亲约法三章：“原来的人除非我看中，否则一个都不要，尤其是亲戚不能要;企业要从乡镇搬到城里去;关于方太方向性的决策，要由我说了算。”

　　而在确定品牌名字时，茅忠群的“主见”又表现了出来。他坚决不用老爸的品牌“飞翔”，觉得“飞翔”品牌的辨识度不高，必须另外成立一个独立的品牌，且得有厨房的感觉。

　　而老爸则坚决反对，一方面是因为对“飞翔”的名字很有感情，而且“飞翔”已全类注册，什么产品都可以生产，而另外注册一个商标，少说也要拖半年。最后还是儿子联合了母亲，以2：1的优势说服了父亲。

　　茅忠群的“主见”还体现在，在2009年选择进入整体厨房和热水器业务领域时，茅忠群坚决表态，不使用方太品牌，而是耗资另外打造高端热水器品牌米博和整体厨房品牌方太柏厨。“99%的企业都会延伸原有品牌”，但茅忠群觉得，打造消费者心目中的专家型品牌，远比一个全品类覆盖的品牌，更能获得消费者的青睐，“定位越准确、越明确，觉得消费者越容易记住。”

　　“我骨子里很倔强，我有自己对事物的判断，并且坚信这是对的。”茅忠群说道。

　　别太贪

　　在方太，茅忠群有个著名的“三不原则”：“不上市、不打价格战、不贴牌”。

　　这在崇尚资本、速度的中国企业界，绝对另类。

　　在茅忠群看来，坚持“三不原则”的根源，便是方太的根本--一定要做高端。

　　中国人的饮食习惯使得厨房油烟都很大，外资企业一般很难做得好;而反观国内企业，又大部分致力于中低端产品的开发与营销。因此，入行之初，茅忠群就确定了做高端的市场定位。“高端产品虽然门槛高，但是一旦进入就能作为先行者而抢占先机。因此，只要有好产品就不怕没有好市场。”

　　在创业初，茅忠群给自己的定位就是“产品经理”，一方面改进技术，解决消费者对吸油烟机的六大不满，包括外观难看、吸力小、噪音大、油路不畅、拆洗麻烦、不安全等，另一方面，针对当时国内电器企业普遍不重视工业设计的情况，从设计入手。“油烟机的特点，其实一半是外观装饰型，一半是功能型”，当茅忠群将第一款外观漂亮的深型机研制出后，即便以高于市面最高端产品20%的价格上市，非但没有滞销反而畅销，第二年销售就过亿了 。

　　而在方太最新投放的广告中，方太希望努力告诉消费者的是，“中国高端厨电专家与领导者”的定位，以及中国卖的更好的高端油烟机不是洋品牌，而是方太，因为方太更专业。

　　但高端之路并不好走，为了保持高端，茅忠群甚至拒绝让企业快速长大。

　　茅忠群发现，很多企业虽然都剑指高端，但一旦面对销售额、规模的诱惑，就把高端放到了脑后，“关键还是太贪”。在整个社会以规模论英雄的环境下，企业自然把规模放在第一位，而为了规模，不知不觉就会将产品线，从高端延伸到中低端。

　　而在方太，对销售员工的考核，KPI(关键绩效指标法)中销售额并不是第一位的。“如果我将销售额增长放到30-40%，在完成任务为导向下，销售人员不得已就会去打价格战，改做中低端。”为了品牌的高端定位，茅忠群甚至放低对企业成长的要求，相比企业规模，茅忠群反而更看重另一个指标，即在高端品牌中市占率的领先地位。