2效应初显民营医院倒逼公立提升服务

　　记者从省卫计委获得的最新数据，截至去年底，全省现有民营医院294家，床位15228张，占全省医疗机构床位的10.1%;在建民营医院23家，床位5554张。这离2015年我省民营医院床位要占全省总量20%的目标尚有一定距离。

　　虽然数量上不算多，但民营医院的竞争力已开始显现，并倒逼公立医院向自身“动刀”。比如，福州东南眼科医院20多万人次的年门诊量，3万多台的年手术量，占据了相当一部分市场份额，也促进公立医院的眼科提升服务，参与竞争。厦门长庚医院的优质服务也从公立医院分流了一部分病人。厦门11家医院学习台湾，引入“台式人文关怀”改进服务。在莆田，社会资本办医还参与到公立医院改制。莆田市第一医院荔城分院因资金短缺经营困难，荔城区政府引入民间投资商共同建设，荔城区政府占股17%，民间投资商占股83%，新的荔城分院转为非公立医疗机构。

　　“政府不用花钱，百姓多了一个选择，医院多了一个学习、竞争的伙伴。”我省一位三甲医院副院长说，这都是民营医院带给社会的正效应。

　　3发展瓶颈高薪挖不动公立医生

　　政策出台，资本涌动，但民营医院发展仍有不小阻力。

　　“最缺的还是人才!”说起瓶颈，漳州正兴医院副院长叶宝国说，病人是跟着好医生走的。人才难引、梯队难建是民营医院的共同困难。如今，民营医院的人才依然集中在“一老一少”，即退休医生和新毕业的医学生，中青年技术骨干和学科带头人极其缺乏。公立医院有编制，铁饭碗稳定，有更好的培训进修机会，可以评聘教授，更易申请科研经费，名誉地位都优于民营医院，单靠高薪挖不动公立医院专家。

　　挖不动，民营医院曾寄希望于“借用”，也就是医师多点执业。但记者了解到，虽然我省出台了医师多点执业的政策，但截至去年底，全省5个试点市仅有48名医师注册多点执业。公立医院不放人是主要原因之一。一家公立医院相关负责人坦言：凭什么我们出钱出力花时间把小医生培养成大专家了，现在却为别人所用。

　　医保未能“雪中送炭”

　　“没报销谁来住院?”詹勇认为，同是精神专科医院，公立医院一床难求，民营医院门可罗雀，最大的区别就是医保报销。

　　他说，城镇医保报销比例达到65%，无论是对于病人还是家属来说，月均六七千元的花费自己只要承担不到3000元，而在没有报销的民营医院，全部费用需自己掏腰包。

　　詹勇说，他在四川成都也开办了一家精神专科医院，和福州这家基本同时开诊，但成都那家医保定点很快就审批下来，如今400张床位基本住满;福州这家没医保报销，如今还空着2/3床位。