二十年前，习近平总书记当时还是福州市委书记，当时福州市组织一批企业干部到清华学习；二十年后的今天，又有这样一个机会，我听到以后很振奋。所以当我看到通知的时候我就想我一定要参加，再忙都要去参加。

我们从事的是企业管理，目前福州市正在推进"大福州大建设，市委市政府高度重视人才战略培养，把企业干部输送到清华大学学习。我能参与感到很荣幸，培训对我们今后的工作很有意义，非常的难能可贵。

国投这次去了8名干部。大家这次回来感触非常深，清华大学的老师从更高的层面，更广的知识面，更深的各方面专业切入，对今后企业发展的定位、思路、方法起到了很大的促进作用。

这次时间虽然很短，但是所学的可以受益很长时间，引领整体工作。我们回来以后专门做了总结，大家一起总结交流，而且与民营企业之间也广为互相交流。

市委市政府对国企改革力度非常大，福州几十家国企整合成"四大投"，即建投、交投、文投、国投；另外再加上三个专业公司。国企原来是一小块一小块，现在整合以后形成一个拳头，出手就很有力度。

国投集团下设四大板块，民生公共事业，城市建设，商贸物流，金融资本运作。国投目前正在做"十年三步走"，2013年到2015年，通过资源配置，重新调整做到300亿。2015年到2018年，通过资源扩展、延伸做到500亿。到后面五年，融资上市，十年发展，千亿的概念就形成了。

目前国投在探讨三块上市计划方案：海峡环保已经具备条件，今年要申报A股；将整合汽车文化类产业，在香港上市，目前这在全国范围内还没有；进一步把燃气、温泉、水，包括场站、垃圾、管网等公用事业整合起来，然后上市。

国投在做的是关系到老百姓切身利益的，要考虑提升人们生活品质。首先是水资源的配置，这是下一步要好好做文章的。如何做好水资源的配置，能够确保水资源的安全，是最大课题。我们福州目前还没有优质的净水，所有省会城市都有直接开水龙头就能直接饮用的优质水，我们现在也正在做这项工作。

其次，福州内河很多，但是内河周边的管网治理没有跟上。今年按照计划，污水处理厂增加50%以上，但是污水管网非常滞后。

另外，要把温泉打造品牌，把温泉和看护、养老捆绑在一块，跟人们平常的生活、福州这个温泉之都捆绑在一块。

然后是食品。食品的安全、食品的配置，提升食品的品质。福州几大市场，将近十万亩蔬菜基地，如何进一步完善市场，管控市场安全，如何提升食品的品质也是一项重要工作。

国投下属的新榕做的是保障房项目，目前保障房体量做的非常大，400多万平方米。国投也在按照市委市政府要求，全力以赴保质量，全力加快建设。作为民生项目，老百姓非常关心，房子一盖好，老百姓就来看。

另外，福州航空10月1日要起航，目前正在紧锣密鼓的进行报批，包括航班、航线，以及还有地勤人员招聘等等，要求非常严格。接下来福州航空在城区设立总部，在长乐机场上下游，做临空经济产业园，还要参与福州机场第三期基础设施扩建。

国投在未来"大福州"建设中应该是大有作为，潜力无限。我们也积极的、全力的、实实在在地为千家万户老百姓把事情办好，提升我们的品质，把福州建设的更美。