福建海峡论道董事长余承文:关注小微企业发展

日前,福州市委组织部与清华大学联合举办福州企业高管培训班,50名来自我市国企和民企的高管、企业家参加培训。福州的企业高管们经过这次培训,学到了什么?又有何收获?近日,记者就此专访福建海峡论道文化发展有限公司董事长余承文。

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您为什么参加本次福州市委组织部和清华大学共同举办的福州市企业高管培训班?

余承文

主要有两方面的原因。一是福州市委组织部对我们的关爱,第二,这也是我们企业在发展过程中作为充电的必须。通过企业高管培训班,我们能够更进一步地突破思维模式,增加思维的宽度和广度,乃至深度。

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通过这次企业高管培训班,您最大的心得体会是什么?有哪些收获?

余承文

这是我第三次到清华。这次培训班,我最深的感触是,福州市委组织部能够把国企和民企的高管们合并在一个班里学习,这种办班的模式是一种非常大胆的创新和尝试。

我们在15天的时间里,有机会近距离地了解国企的思维模式、运营模式,能够很深入、细致地互相沟通和交流。

最大的收获是,源于这种跨界或者是说两个不同的经济体在深度地沟通交流中,所带来的震撼和感触。

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策划本质上一种智力性的商业活动。从策划专家到知名策划机构掌门人,近20年,你是如何带领团队利用智慧去创造财富,为福州的经济发展做贡献的?

余承文

一方面我们借助各级专家建立了"渔翁大有"这个策划智能环;第二个方面,我们主要的着眼点在于接地气,重在以可执行、可运行的方式,做好课题的运行、策划。

整体来讲,我们持之以恒地遵循十几年来一直坚持的一句话——做好比做完更重要。

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当前,福州市正在加紧实施人才发展战略。据悉,您也与北大民经院合作创办了提高企业家素质的研修班。对此,你有何独到见解?

余承文

我们为什么起名"海峡论道"呢?因为我们认为,古今中外包括海峡两岸的企业家,在对每一个事件的观点、思维,还有具体执行上,思维模式可能会有所不同。

我们希望通过教授课题的形式,让企业家朋友在具体运行过程中,进行互动式经验探讨,与碰撞式的交流,从而能够产生有高度又接地气的思想和想法。

通过这种方式,一方面拓宽眼界,另一方面提升整个思维的高度和广度。最终的目的,则是为了提升每个企业者的素质和判断力。我们希望通过这样的形式,使所学到的知识和经验,能够真正的对企业发展有效和可落地。

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目前,福州正致力于福州新区的开放开发,打造闽江口金三角经济区,以及建设21世纪海上丝绸之路战略枢纽城市。这对福州的企业来说,既面临机遇,也面临挑战,您将如何在更高起点上发展企业呢?

余承文

我们"渔翁大有"策划机构从2000年到现在已经14年了 。14年的发展过程当中,整个的专家智囊,包括我们整个策划团队包括设计团队人员,都积累了很丰富的经验。

同时,我们通过北京大学海峡论道的专家教授,还有我们导师的智力资源等,创立了一个小微企业的助力发展平台,叫"渔乐汇"。我们的着眼点在"小微",希望小微企业在发展过程中,能够在这样一个可进行商务对接、资金互助、各行咨询以及学习提升的大平台上,确确实实地得到帮助。

至于为什么要去关注小微企业?其实,小微企业在整个企业群体当中的数量最为庞大,但是它受到的关注和支持却可能是最低的。而小微企业又是将来可以影响GDP的重要力量,但在发展过程中,它们所能够得到真正的关爱、关注和帮助,却是非常匮乏的。

我们既然有这样的资源和一些优势,就应该利用起来。也希望在这个交流的过程中,能够对他们的企业发展和稳固运行,有所帮助。

我们强调一个理念:"汇小成大, 快乐共赢,人人为自己,平台为大家。"我也希望自己的企业能够跟小微企业共同发展,一起成长。

心得体会

    此去清华是第三次,第一次是7年前,读清华总裁班一年,那年我感受了"一入清华门,就是清华人;
    走出清华门,带走清华魂"的内涵;第二次是4年前,读清华投融资班一年半,那些日子里,"自强不息、厚德载物"的校训,在我的世界里更加深刻、生动;此次清华的半个月,市委组织部的大胆创新与精心安排、同窗情感的真诚朴实与热情厚重,更震撼和感动了我……

一、没想到组织给予的震撼可以如此强烈。

  参加工作这么多年,由于工作特性,对各类培训的了解也算不少,但作为组织部门,将国企高管和民营企业主并班参训的模式,却系首次,更为难得的是组织部在住宿、分组、用歺等各细节,都极为用心地创建国企、民营互动交流的机会。可以说,哪怕是以"取悦学员"为主导的商业培训机构也很难如此细致。

二、没想到同学带来的感动会是如此真切。

  此次参训皆为精英代表,但无论如何,职务总有高低、实力总有大小,没想到是班委带头促进大家的沟通与交流。八项规定之下,虽无碰杯交盏的助力,清茶一杯反而更加真实热烈;繁杂工作之中,虽有个别因情况特殊请假一两天,却无电话不断、无故缺席的混乱;观点争论中,虽有意见相反者,却更加融入了彼此……【更多】

企业简介

关于渔翁大有策划机构

  渔翁大有策略机构是根植于基层、成长于高地的"第二策划领袖"。
  成立于2000年,先后在三明、北京、福州建立分支机构。
  拥有策略、设计团队60余人,智囊顾问97位。
  以品牌战略规划、产品价值提炼、品牌包装创意、品牌形象设计、传播策略研究、微信平台运营策略与代理为主营业务。
  十几年来,以"做好比做完更重要"的服务理念,创意了近百个经典案例,被社会充分认同。

关于渔乐汇

  渔乐汇是强调"汇小成大 快乐共赢"的小微企业助力发展平台,以"人人为自己、平台为大家"为理念,主要在"商务对接、资金互助、专案咨询、学习提升"四个方面为小微企业主提供"标准、定制、孵化"三种模式的服务。

  渔乐汇主要吸纳年产值5000万以下的小微企业主为会员、各界专家及领导为顾问,天天渔乐、快乐共赢,并以每周一期的《海道开讲》多层面、多角度地提升会员素养。

  渔乐汇以福州为中心,逐步在各地建立分汇,现巳成立海南、永安、南安分汇,并不断增加中,为会员提供更多更广泛的资源圈和互动场所。

关于海峡论道

  海峡论道个性研修项目始于2012年,是以"旅行论名、名校访学"为特点,以"边旅行边论道、既是学员更是老师"为特质的论道式研修模式,颠覆了传统,并与北大民经院合作成立北京大学海峡论道国际研修项目实施办公室,以"拓宽视野、提升思维、提高判断力"为主线,以引导学员"做一个受人尊敬的人和企业"为目标,是北大民经院创新办学模式、丰富教学内容的一块试验田。

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