MBA解读：最弱势村官靠“专家权”、“典范权”树立权威

　　种西瓜养母猪，在别人看来都不过是小事。不过在经济学者刘国靖看来，这两件事很重要，这是庞玉芹树立自己权威的关键。作为一个贫困村的村支书，庞玉芹既没有家族优势，也没有性别、身体优势，更没有某些经济比较好的村庄可以使用的经济刺激手段，堪称是最弱势的村官。庞玉芹一开始也确实遇到了“不把她当领导”和“不听指挥”等弱势领导者常会遇到的管理困局。

　　弱势领导者要树立权威获得话语权，一般有两种方式，一种是成为专家获得专家权，另一种则是凭借人格魄力获得典范权。刘国靖点评说，庞玉芹恰恰是充分运用这两种方式，带头做事不计个人得失、无私与村民分享成功经验让她获得了典范权，而敏锐的市场感知和强大的学习能力又让她获得了专家级的话语权。两件事情做下来才让庞玉芹的“村官”权威得以树立。刘国靖说，如果庞玉芹一开始就以自己村支书的身份强迫村民做自以为对的事情，再好的想法和主意也避免不了失败的结局。

　　庞玉芹做大事 带领村民修水库

　　1995年，张瑞敏开始了海尔的二次创业，而李黑记一手缔造的东岭集团已做好了发力的准备。此时，庞玉芹也准备做件大事，修水库。

　　1994、1995两年，关中大旱，南刘村1500多亩土地几近绝收。“南刘想富，必修水库。”这是县上的农业专家早就为南刘村做出的“诊断”，也是南刘村人多年想做却没有做起来的一件事。南刘村三面环沟，一面靠山，深达百米的南刘沟里常年溪水流淌，天然有着修水库的良好条件。庞玉芹与村委会成员一番合计，认为如果能修建起水库，南刘村人的生活将得到彻底改善。

　　但修建水库难题重重。第一难是钱，兴修水库至少需要40多万元，而南刘村4万元也拿不出来。第二难是人心，全村900多人多半人认为修水库是“说梦话”；修水渠要占用土地，谁愿意占用自家土地。修水库需要很多劳动力，各家劳动力有多有少，谁家投多少劳动力来做这件事，怎么才能让大家都感觉不吃亏都愿意？正是因为这些难题互相扭结，才让之前数位经验丰富、威望很高的老支书都知难而退。但身材瘦弱，脊背佝偻的庞玉芹居然硬是拍板，“干！再苦、再难也要干！再多困难，也要想办法解决！就是砸锅卖铁也要把水库建起来。”

　　要修水库先统人心，而统一思想的手段就是开会。支部会、干部会、村民大会反复开，终于让大家都认识到，“修一座水库将是南刘子子孙孙过好日子的保障”。而村民的种种想法意见也就在这上上下下的会议中充分表达出来，任务分配方案也在这过程中最终酝酿形成，“全村每人完成30立方土方，允许以资代劳，提倡有劳出劳，无劳出钱”。