一是提升决策力。具备这种能力是领导的首要能力。当前随着产业结构调整,国有企业越发深入参与到全球范围的开放竞争,越来越多领域对民营经济开放,国企的“垄断优势”“资源优势”“政策优势”“政府决策”等先天优势,已经日趋式微,所以对国企来讲,决策成败往往是决定企业的第一步。任何建立在“屁股决定脑袋”“凭感觉”“凭经验”“拍脑袋”的决策是行不通的,甚至徒劳无功。

　　二是提升企业的文化力。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展不竭的动力。它包含着丰富的内容,其核心是企业精神和价值观。“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是文化管理突出的企业。我们要向着有文化品牌(精神)的企业迈进。

　　三是提升执行力。执行力对国有企业来讲,是一个长期困扰着企业发展的一个难题。原因很复杂,但突出的一点是制度流程不到位,职责界线不清楚,惩罚奖赏没到位,员工本身动力不足。执行力就是一个企业的全体员工(上含高层精英,下至勤杂、临时工),用企业精神统领,职责分明,每个人保质、保量地完成各自岗位职责和领导交办的各项工作任务。这就是执行力,就是领导意图、工作目标,从上到下都理解了,贯穿了,最后都完成落实了。

　　(福州市国资委党委副书记 李凤琴)