各督查组以逐项督办、进度跟踪、定期报告、现场督查为主要手段，以发现问题、解决问题、推动交地为着眼点，着力推进影响征迁工作进度问题的解决，促进所督查项目征迁交地工作的有效推进。

　　8月初，台风“苏拉”逼近我市，市纪委、监察局、效能办领导带队分赴12个县(市)区开展督查，认真了解人员在岗在位等情况，组织2个专门督查组，对内河、城区排涝、水库工作进行现场督查。夜间，市、县(市)区效能办又通过电话督查值班值守情况，仅市效能办就抽查了71个乡镇(街道)的值班值守情况。市效能办领导还带队到部分镇(街)明察暗访防御工作落实情况。

　　强化绩效管理 着力凝聚发展合力

　　如何激发和调动广大干部干事创业热情，凝聚发展合力?我市从绩效管理工作入手。

　　在绩效方案设计上，市委、市政府下发《2012年度县(市)区及市级机关单位绩效管理工作实施方案》，以统一指标和特色指标相结合的方式考核县(市)区，统一考核指标占权重75%，特色指标占权重25%，推动不同特色县(市)区经济社会实现更好更快发展。在对市级机关单位指标考核中，重点考核党委、政府重大决策部署和年度重点工作完成情况，兼顾各部门工作业务实绩、履职能力建设、机关党的建设等方面考核，促进年度工作落实，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用。各级各部门都结合实际制定本地区、本部门的“绩效管理工作实施方案”，每项绩效目标都落实到相关的责任处(室)、所属单位及责任人。

　　在日常绩效运行和监控上，除了严格执行机关管理制度、考勤制度外，每个部门还成立了绩效管理工作领导小组，对落实情况进行实时跟踪和监控。领导小组要求各处室及直属单位责任定期汇报任务执行进度，年中对已完结的任务及剩余任务进行梳理，年末举行总结考评会议，对全年工作进行自评与考核。