众所周知，京东起家依靠的是低价，而单纯的低价对于京东而言并非好事，京东在发展过程中已经烧掉了10亿美金以上的VC热钱，VC不是慈善家，他们需要回报。所以，如何减少成本、增加收入并盈利就成为了京东的当务之急。因为VC需要利润，京东上市也需要一份漂亮的财务报表，如此VC的利益才能最大化。而这个利润，也是京东可以从IPO中拿到多少钱、VC得到多少回报的关键。至少从现在各方面的分析看，对于京东IPO能拿到的钱从10亿美金到50亿美金不等，其争论的焦点就在于京东的盈利能力上。这也是当当网李国庆和苏宁易购李斌纷纷向京东商城开炮，说“投资性驱动”的电子商务平台将不可持续的根本原因之一。因为一旦“投资性驱动”了，企业的发展就已经被资金“绑架”了。其结果就是企业经营核心从长期规划向短期利益转移。

　　我们再来看看京东最近的一些战略项目，由于京东主营的3C产品利润率非常低，所以京东最近上马的无论图书、医药还是奢侈品，都是行业毛利率非常大的。京东急需在这些行业中开辟新的财源，保证自己的利润率。但是，从现在看，3C产品仍然占据京东90%以上的销售额。一旦这些辅助项目无法完成京东对于利润率的既定目标，京东很可能采用“绑架”平台商户商品价格的方法分担自己的压力。上文也提到，由于资源位以及除生产外的所有环节均被京东把控，京东的商户很难拒绝京东对于商品定价方面的硬性要求。而如此一来，在无法接触核心消费者的情况下，京东商户等于用自己的现金流以及优惠商品，为京东的低价做了贡献。而商户自己除了营业额什么都没得到，甚至还冒着赔本的巨大风险。这其中还不算商家入驻京东商城需要一定账期的情况下。

　　如此一来，京东等于把部分低价的风险转嫁给了平台商户，而消费者也只认为自己在京东上买到低价商品，一方面转嫁了风险，一方面保住了低价的口碑，京东一箭双雕。而京东平台的商户呢？他们的回报是什么？