“要使西藏公司工作人员真实掌握状态检修的精髓，必须变输血为造血，培养一批人才，使先进的管理理念、管理方法在西藏公司生根发芽，才能避免纸上谈兵。”基础组织体系建立后，李捷马不停蹄将工作的重心转移到了人才培训。

　　在他的牵头下，状态检修工作组的五名工作人员，自当教师自制课件，用了三天的时间，组织西藏公司的分管生产领导、重要生产管理岗位员工、基层技术骨干，从状态检修管理体系、组织体系、技术标准等方面进行了全面宣贯，让当地员工对状态检修有了一个整体清晰的概念。第二期的培训更加有了针对性，在李捷的推动下，国网公司组织生产管理及状态检修专家组进驻西藏开展了为期七天的培训。

　　一系列的“打底”工作，为状态检修工作的一步步开展奠定了结实的基础。按照实施方案，西藏公司的现场标准化作业、在线监测、带电检测、生产管理信息化工作正在依照帮扶计划逐步展开。

　　“虽然是短期帮扶，但是必须要帮他们打好基础，并争取试点单位的建设通过西藏公司的验收，为其它单位状态检修工作的开展树立标准。”李捷介绍，在为期三个月的共同工作中，他已经与当地的工作人员形成了默契，现在工作起来得心应手，和大家一起工作，一起奋斗，十分欣慰。

　　“这段援藏经历将成为我不可磨灭的记忆。在接下来的三个月中，我将更加努力，将西藏作为第二故乡来建设。只有这样，当我多年之后回顾这段生活才会觉得更加有滋有味。”今年30岁的李捷说这段话时，语气异常坚定。

　　（福州新闻网通讯员　金平）

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