一轮接一轮的问答，让社员代表心里有了数，他们开始认真填写表决票。最终，两个方案都得到了全票通过。

　　大事社员“说了算”是水部经合社的传统。2003年9月，鼓楼区水部村委会撤销，成立经济合作社，经合社掌管“集体财产大权”。为了管好这个“家”，经合社开展民主管理，并实行廉政监督，对集体资金、资产、资源等“三资”实行“阳光”操作，大事小事都要“过会”。

　　经合社还成立了社管会和监事会，社管会负责资产经营事宜，监事会负责监督工作。

　　在民主管理和廉政监督下，“当家人”藤国剑用最初的征地补偿款和其他集体资产购置物业，通过运营、再购置、再运营的方式，使得经合社的固定总资产成几何倍数增长，突破亿元大关。

　　短短8年，经合社拥有了智信数码城综合楼、金山工业园鼓楼园6号厂房、嘉盛广场第26层写字楼、华丰大厦等物业。这些物业承租出去，每年可以为经合社带来近700万元的收入。

　　摊子越来越大，收入越来越多，社员的福利也飞速增长。2003年，经合社的社员每人每月退休金和生活保障金只有550元和350元，如今他们每人每月的退休金为1300元，生活保障金也涨到了480元。再加上中秋、重阳、春节的过节费，高温补贴，年终分红，社员每人每年可获得福利2万多元。

　　（福州日报记者 柳丹/文 叶义斌/摄） 

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