书店进驻一年后，2010年底，阿里巴巴人力资源部做了一次调查：2010年全年，公司员工人均阅读量达到了8.9本/年。

　　而根据中国出版科学研究所2010年开展的全民阅读调查，中国国民每年人均阅读图书4.5本。

　　对于枫林晚来说，从卖书到卖文化服务的成功转型，相当于是一次经营转型实验，收获也相当大。接下来，枫林晚准备跟网易、万科、腾讯等大企业合作，继续建设企业图书馆。

　　枫林晚作如此转型有个大背景——当卓越、当当、京东，以及专业的博库书城网络店迅速发展时，传统文化书店出路何在？跟阿里巴巴的合作，让他找到了新方向——

　　“阿里巴巴是标杆公司，合作中会有一些可复制的指标和经验，我们将进行大力推广。书店业需要转型，我们已经确立了两个方向：一是为企业做‘文化服务商’，今年要在全国各地开15家企业图书馆；二是和房地产商合作，进驻到高端大型社区，做‘社区文化管家’。”显然，朱升华并不满足于这一家企业图书馆，他要为枫林晚也为企业找到新空间。

　　无形之中，枫林晚帮阿里巴巴做了一件塑造企业文化的好事。所谓阿里味儿+阿里立，正构成了阿里巴巴的文化空间。那些穿梭于其中的年轻人，荷尔蒙分泌正盛，满院子里都充满着他们的野心和梦想。自2009年8月阿里巴巴移师此地后，猛龙过江，数千人开始城市大漂移，那个应运而生的图书馆至少带给他们很多夜晚的无尽慰藉。