福州福清一家养猪企业延伸产业链,以猪为中心发展了其他产业。该公司负责人老潘告诉记者,他们公司每年可出栏3万头猪,他们根据循环农业“减量化、再利用、资源化”的原理,对内部的固体猪粪、菌渣等废弃物进行粪污循环利用,投资数百万元建设了有机肥厂房,这样一年就可产数千吨有机肥。

　　老潘说,在这一基础上,他们又向蔬菜基地、水果基地、食用菌等方向延伸,生产无公害蔬果。“如果单养猪,今年基本是没钱赚,但通过这些产业延伸,情况就完全不同了。”他说,到目前为止,整体利润已超过了1000万元。

　　尝到了综合农业的甜头,老潘计划明年进一步扩大规模。他说,他们现又搞了一个基地,投资5000万元从欧洲引进全自动设备,建设一个6万头存栏猪的综合农业项目,可实现喂养、温控等各方面的全自动化。“有了这套设备,一个综合农业项目只要8个工人、5个管理人员就行,如果不用这个设备,那单工人就要五六十人。另外对于饲料等成本我们也将进一步压缩。这样一来,明年我们无公害蔬果的产量又可以明显上升。”

　　“福州养猪企业确实要‘跳’出来,在产业链上想办法,进行多种生产经营,形成优势互补,这样才能不被‘猪周期’所困扰。”业内人士说,从福州养猪行业看,供应远远大于福州市场的需求,每年过半的产能都需要靠外地市场消化,所以单养猪就容易受到市场波动的影响。因此对养猪户来说,更重要的可能不是去想要养多少头猪,而是应该在质上下功夫,综合利用新的利润增长点。

　　(福州晚报记者 谢充灵)