底线的坚守

　　不可否认的是，与1992年因郑州亚细亚商场而名声大噪的王遂舟有几分巧合的是，许家印与王遂舟同为河南人，同样都快速建立起了赋予了自己鲜明个性的大型品牌企业，同样都保持着极高的政治觉悟，将企业的经营始终置于社会发展和变迁的主旋律之下。但是很明显，王遂舟比这位同龄人要悲情得多。后来有人评价王遂舟的失败和“亚细亚”的颓败，还是归咎于王遂舟混淆了经商与从政的界线。而许家印没有。

　　有人评价，许家印似乎有一种铁托般的务实精神，对于自己的企业管理，坚持中央到地方的垂直管理，并且注重企业文化和舆论主流的决定领导；而在市场开拓与竞争上，则坚持底线和高效原则，在商言商。“如果不是这样两种体制并行，恒大地产不可能在2008年9、10月间展开13城市20盘同期‘成本价’营销战。”这位熟悉恒大运营的人士评价。

　　而关于引入德意志银行、美林基业及郑裕彤父子的资金行动中，许家印的个人斡旋能力与决断力更显露无疑。

　　国际资本市场剧变、房地产业转淡、IPO延后,都成为不利因素。为确保恒大的发展,他选择了“个人付出牺牲”--稀释股权。于是美林追加5000万美元、德意志银行6000万美元，另3家投行1亿美元；科威特投资局入股1.46亿美元，占股份3.8%；香港新世界集团总裁郑裕彤入股1.5亿美元,占股份3.9%。此外，郑裕彤还投资7.8亿人民币，在武汉恒大华府（查看地图）和南海项目上，与恒大合作。

　　“从1996年到现在的13年里，我们企业在所有银行都没有出现过一笔逾期还贷款”许家印率领恒大在两年内，由广州扩张到全国22个城市，土地储备最高时达到4580万平方米。其中包括2008年1月8日在广州夺下的员村“地王”，总地价41亿元。资金压力不可谓不重。

　　关于恒大资金链是否紧张的外界猜想，许家印给出了两组数据。“从1996年到现在的13年里，在所有银行都没有出现过一笔逾期还贷款，今年元月，恒大的一个地区分公司，一笔还了6个亿的贷款，这是在所有的工程款都支付完毕后还的贷款。”

　　去年10月，恒大在全国13个城市近18个楼盘同时开盘，并且公开宣称，开盘当日全线“成本价”销售。凭借“成本价”，恒大在2008年实现销售收入118亿元，头一次跻身地产“百亿军团”之列，资金链状况也得到了显著好转。

　　“去年一季度，恒大计划上市，但受金融危机影响延缓了，120亿至150亿的融资计划没有实施，对企业有很大的影响，恒大因此比别的房地产企业多了一个寒冬。”但许家印补充道，下半年以后国际金融危机影响越来越大，“很多企业更加困难，但对于恒大来说，最冷的寒冬已经挺过去了。”