企业文化越发达，企业发展的潜力就越大。上述这些数据表明，在榕台企的发展壮大势不可挡，离不开支撑它们的企业文化“软实力”。

　　融会贯通闯新路

　　在采访中，众多企业家、学者和相关部门领导也都表示，在榕台企的企业文化建设还有一个不断完善的过程。

　　福州台企协会会长蔡圣先生分析道，台湾企业的管理模式一般是从国外引进，重点在于“管理”二字，把管理制度书面化、细化。而中国历来是一个讲究人情的国家，每个地区都独具人缘和地缘。在企业竞争中，本土企业更能发挥人缘、地缘优势，把企业的拼搏精神完全展示出来，甚至敢于忽略一定程度上的风险大胆进行投资。台企恰恰缺乏这种冒险精神和灵活手段。因此，台企应当客服自己管理过程中存在的保守、拘谨等缺点，增加对内外环境的认同，更好地融入当地环境，实现更快发展。

　　福建师范大学的苏振芳教授认为，台企文化建设方面的管理经验主要借鉴于日本，讲究团队协作，并把团队精神融于经营管理的过程。不过，这套理论体系也需要一个缓慢的过程，才能最终与大陆文化氛围相融合。由于价值观、经营理念完全不同，国外的先进方法要借鉴，但决不能照抄照搬。

　　市台办相关领导介绍说，政府始终关注台企文化建设。多年来，在产业更新换代、产品转型、技术更新方面，政府始终处于领导地位、为台资企业的发展营造良好的舆论氛围；同时，在企业人才引进方面，政府发挥了中介作用，帮助台企引进高技术人才、专业人才……今后，政府的相关职能部门在台企的文化建设方面还要发挥更加积极的重要作用。

　　（福州日报记者 郑雪）