林金本(福建省能源集团董事长、党委书记)

　　企业做到“六合”就一定会出彩

　　作为国企30年改革的亲历者,也作为福建企业界30位致信习总书记的参与者,林金本激动之余,从中感受到了搞好国有企业的责任,也从中增强了搞好国有企业的信心。“福建能源集团的实践证明,企业只要做到‘六合’,就一定会出彩!”

　　一是体制要混合。近几年,福能集团不仅与国投、华润、神华、中石油、中建材等央企合作,而且还与北京三博脑科医院、印尼三林集团等有实力的民企和外企合作,取得了很好的效果。

　　二是管理要综合。近年来,福能集团创新内控制度和管理办法60多项,并借助现代信息化手段推动了管理的全面变革,很好地解决了管理“短板”问题。

　　三是产融要结合。今年一方面福能股份借壳上市成功,实现企业净资产的迅速膨胀。另一方面拓宽融资渠道,携手兴业银行,成功注册全省首单百亿超短期融资券,采用一系列直接融资手段,大大降低了资金成本,5年内金融控股公司将实现超过10个亿的利润。

　　四是资源要整合。福能集团对外开展“三维”对接,对内把煤炭、建材、电力、金融等产业重组整合。产学研融合方面,先后与厦门大学能源研究院、中科院海西研究院和福建工程学院等建立了长期的科技创新、人才培养合作机制,促进了集团产业技术水平的大幅提升。

　　五是文化要契合。福能集团“真诚 有为 开心”的核心价值观和“心怀感恩 创造感动”的企业核心理念、以及“福相伴,能永远”宣传广告语接地气,入脑入心。

　　六是政企要联合。特别是国有企业,要主动承担政府对经济调控、社会保障和稳定的部分功能;政府在政策的引导、布局的调整、资源的配置、服务的推动等方面支持国有企业的发展。

　　林金本说,老国企管理办法不能老,创新精神更不能老。“我们正在实施‘智慧福能’的宏大计划,不满足于现在是中国企业500强,要力争用六年的时间打造出一个千亿集团,为产学研的高度融合和福建经济的跨越发展发挥好龙头企业的带动作用。”