改革人事制度

　　完善奖惩机制

　　针对部分员工“有岗无职”“混饭吃”等问题，市二医院推行了“竞争上岗，双向选择”的人事改革。

　　该院原有中层干部140人，改革后实行院科二级分级负责制，全院新增了18个科室，中层干部却精简到了103人。朱琪说，科室主任通过演讲竞争上岗，优胜劣汰，这次就发现了好几匹“黑马”，骨科二区的科主任林焱斌就是其中之一。

　　今年42岁的林焱斌工作17年了，一直在骨科组，只当医生，无职位，有过外援经验。在18人的同台竞争中，林焱斌脱颖而出，当上科室主任。“我最想做的就是推广一种新的理念，将以前的‘病本位医疗’转为‘人本位医疗’。”

　　市二医院还出台一套严厉的奖惩措施，如发生一级医疗责任事故，相关人员3年内不得参加竞聘；发生二级事故，停止两年评职称；发生三级四级事故停止一年评职称。专家团还定期测评，发现开大处方、药不对症等，相关人员将调离原岗。

　　市二医院儿科以前干活最累、拿钱最少，护士听说要调去那里，宁愿辞职也不愿干。现任儿科护士长郑凌告诉记者：“我们以前是入不敷出，后来医院考虑到我们很辛苦，每人每月奖励两三百元，改革后我们每月能拿到1000多元奖励。以前的护士刚培训好就跑了，今年新来了7个，其他科室想要还调不走。”

　　（福州晚报记者 刘栋宾 文/摄） 

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