中小商业银行借此“突围”

　　据介绍,近年来,中小商业银行受网点渠道数量少、结构布局不够合理等因素影响,大量通过对公与同业业务快速扩张规模,个人与小微业务发展相对滞后,这成为制约银行进一步平稳快速发展的短板。

　　社区支行将银行服务延伸到社区、商圈,构建了新型服务渠道,并通过贴近服务、错时服务、特色服务,成了中小商业银行的“突围”之道,为拓展零售与小微业务、调整优化业务结构奠定基础。

　　各行在社区支行建设初期,就从社区支行运营管理、人员管理、绩效考核、会计核算、安全保卫等维度建立健全了社区支行管理制度办法,为社区支行规范运营提供制度保障。目前,社区支行已实现安全稳健运营。

　　福建银监局数据显示,截至2014年9月末,辖内社区支行平均开业时间175天,个人客户综合金融资产余额99.51亿元,网均7898万元,个人客户户均金融资产约为传统支行客户的4倍;储蓄存款余额35.98亿元,网均2856万元;53家社区支行开办了小微与个人贷款收单业务1094笔,网均20.64笔,个人与小微业务发展成效逐步显现。