一边要继续敞开大门，一边要找到开门的钥匙

　　有个“熊出没”的品牌，想要授权给泉州某一家企业。可第一年授权费就要600万，单一的中小企业大多承受不起。现在以联盟出面，成员们一道搞定。类似的故事，还在工业设计、银行融资、科研创新方面，屡屡上演。著龙的经验，正在被晋江市吸纳推广。

　　“移动三棵树”也在迅速发生变化。在借助了信息化手段后，原先遍布全国的3万个营销店，现在只需要一半，但销售业绩不降反增，今年第一季度增长近四成，是去年增速的2倍。“移动三棵树”在莆田，直接促成了“莆田电子商务之城”的战略规划，在90万莆商之后，如今全市又兴起了30万“电商”。

　　一切似乎都在向着好的方面发生着改变。但实际还远没那么容易。最大的问题还是“门”不好进。

　　前不久，一名台商准备投资建设一家专门服务于产妇的健康机构，但又不是医院，这可让福州的行政服务审批中心为了难——不算医院，可其他投资名录中又没有，到底该算哪类呢?

　　央企来了后，“挤出效应和对接效应到底谁大?”曾经是莆商的疑问。莆田市为此积极探索——莆田南日岛被国家规划为海上发电基地，这当然得央企干。然而参与合作经营、辅材建设等等却已被地方争取来交给了民企。

　　“为民企进门找钥匙”。这在当下的综改背景下，已是泉州、莆田两地政府实施深化改革中的主旨。“只要能让央企进的，也要允许民企进。这就是我最大的希望。”梁建勇很有信心，“而且，只要民企能进，也许会有一批因为不适应又退出了，但结果一定是更多民企都会找到适合自己的新路。”

　　这条新路，也许便是综改后中国民企的未来之路。