尽管各种变相传销的名字表述不同，但其行为却如同一辙：通过介绍他人参加发展下线人员，并由此建立具有上下层级内部财富再分配关系的组织体系。参加者的收益由其加入的先后顺序及其发展人员数量决定。

　　而太平洋保险“朝阳支公司”各级代理人的利益分配，竟然与传销的这个特征有着惊人相似之处：经理可以从业务主任和业务员的销售及增员中获取不同利益；业务主任可以从业务员和见习业务员的销售及增员中获得类似利益；如果业务员增员达到一定数量，层级就可以上升到业务主任；而业务主任在满足一定条件后，层级也可以上升到业务经理。

　　太平洋保险一代理人告诉世纪保网：我们进去后，公司就不停的鼓励我们增员，说增到4个代理人后，三个月内，不需要销售任何保单，我们就可以升为业务主任，并且可以享受到4500元的相关津贴。根据太平洋保险基本法2009版，如果每个代理人成功增员一人，并且该新进人员每月佣金达到1680元人民币，那么该代理人累积可以获得1287元人民币的收益。由此我们不难理解，为什么增员成了很多保险公司的发展主题；更不难理解，在如此多代理人投诉的情况下，“朝阳支公司”总经理还被树为吉林省增员先进典型。

　　保险代理制必须要改革

　　中国的保险代理制，为中国保险业的发展做出了重要贡献；中国的保险代理制，也肯定不是传销。至于太平洋保险“朝阳支公司”的行为，是否构成传销，需要由监管部门来进一步调查确定。但是中国保险行业的社会声誉之差，与现行的代理制度，恐怕很难脱得了干系。太平洋保险“辞职门“事件，不仅仅是媒体持续关注的热点，更应该成为保险公司持续关注的重点！

　　一位保险代理公司总经理告诉权威保险投诉网站——世纪保网：“每到逢年过节，保险公司的属下没有一个拿着礼品来看望的，倒是其他方面的徒弟，都带着东西来看望。所以保险业很讲究晨操时唱《感恩的心》，感谢引导我们来这行业的人，但很多人，尤其是没有挣到钱就离开的人，往往很恨带他入行的人”。这位总经理继续强调：“我们每到过节时都要请属下吃饭，其实，应该是属下请我们才对。我们当初辅导他们时付出那么多。但保险业属下恨经理、恨主管的很多。这样的制度（指代理制度）让双方都很受伤害。”（记者 于传将 江浩）