主要有两方面的原因。一是福州市委组织部对我们的关爱，第二，这也是我们企业在发展过程中作为充电的必须。通过企业高管培训班，我们能够更进一步地突破思维模式，增加思维的宽度和广度，乃至深度。

这是我第三次到清华。这次培训班，我最深的感触是，福州市委组织部能够把国企和民企的高管们合并在一个班里学习，这种办班的模式是一种非常大胆的创新和尝试。

我们在15天的时间里，有机会近距离地了解国企的思维模式、运营模式，能够很深入、细致地互相沟通和交流。

最大的收获是，源于这种跨界或者是说两个不同的经济体在深度地沟通交流中，所带来的震撼和感触。

一方面我们借助各级专家建立了"渔翁大有"这个策划智能环；第二个方面，我们主要的着眼点在于接地气，重在以可执行、可运行的方式，做好课题的运行、策划。

整体来讲，我们持之以恒地遵循十几年来一直坚持的一句话——做好比做完更重要。

我们为什么起名"海峡论道"呢？因为我们认为，古今中外包括海峡两岸的企业家，在对每一个事件的观点、思维，还有具体执行上，思维模式可能会有所不同。

我们希望通过教授课题的形式，让企业家朋友在具体运行过程中，进行互动式经验探讨，与碰撞式的交流，从而能够产生有高度又接地气的思想和想法。

通过这种方式，一方面拓宽眼界，另一方面提升整个思维的高度和广度。最终的目的，则是为了提升每个企业者的素质和判断力。我们希望通过这样的形式，使所学到的知识和经验，能够真正的对企业发展有效和可落地。

我们"渔翁大有"策划机构从2000年到现在已经14年了 。14年的发展过程当中，整个的专家智囊，包括我们整个策划团队包括设计团队人员，都积累了很丰富的经验。

同时，我们通过北京大学海峡论道的专家教授，还有我们导师的智力资源等，创立了一个小微企业的助力发展平台，叫"渔乐汇"。我们的着眼点在"小微"，希望小微企业在发展过程中，能够在这样一个可进行商务对接、资金互助、各行咨询以及学习提升的大平台上，确确实实地得到帮助。

至于为什么要去关注小微企业？其实，小微企业在整个企业群体当中的数量最为庞大，但是它受到的关注和支持却可能是最低的。而小微企业又是将来可以影响GDP的重要力量，但在发展过程中，它们所能够得到真正的关爱、关注和帮助，却是非常匮乏的。

我们既然有这样的资源和一些优势，就应该利用起来。也希望在这个交流的过程中，能够对他们的企业发展和稳固运行，有所帮助。

我们强调一个理念："汇小成大， 快乐共赢，人人为自己，平台为大家。"我也希望自己的企业能够跟小微企业共同发展，一起成长。