为进一步做大做强县域支行，打造一批重点县域发展大行，发挥县域机构整体合力，提升县域支行市场竞争力和可持续发展能力，工行福建分行营业部结合自身管理控制能力设置和调整分支机构，实现机构调整“进而有为，退而有序、收缩有度”，2012年7月，该部完成对县域(含马尾区)单一网点支行进行了整合。

　　一、优势互补，形成合力。经过整合，福清高山支行、福清宏路支行、福清渔溪支行、福清龙田支行4个单一网点支行隶属关系划归福清支行，闽侯青口支行、闽侯南屿支行2个单一网点支行隶属关系划归闽侯支行，福州亭江支行隶属关系划归马尾支行，连江琯头支行隶属关系划归连江支行。实现了在同一县域经济体中由一家一级支行统筹经营管理各级机构，有利于一级支行与二级支行之间、二级支行相互之间资源共享、优势互补、形成合力，推动工商银行在服务当地县域经济中统筹、协调、可持续地发展。

　　二、平稳过渡，以人为本。单一网点支行归并到管辖网点支行后，各相关管辖支行必须加大对原单一网点支行的帮助、扶持力度，明确经营定位，加大对存款的考核力度，确保原单一网点支行经营绩效不滑坡、各项存款不滑坡、员工士气不下降。二是整合改革后，各相关管辖支行要加强与监管部门、地方政府机构沟通、协调工作，争取得到相关部门的支持。三是整合改革后，各相关管辖支行要结合实际，循序渐进，充分挖掘现有人力资源，迅速打造一批专业团队，限期展开工作，全力抢夺当地优势行业、优秀客户，提升服务客户能力。

　　三、多方联手，全力支持。营业部要求本部各专业部门要切实承担起改革实施和协调的职责，及时了解并积极主动解决县域单一网点支行整合改革中出现的问题，确保改革的顺利完成。营业部将原单一网点支行列为重点网点，进行跟踪监测，确保相关专业部门对原单一网点支行财力、物力、人力、信贷规模等资源的政策倾斜。