今年以来，工行福建分行营业部采取有力措施有效控制和清收转化不良贷款，保持实现不良贷款总量和占比的“双下降”，不良贷款率降至0.38%，再创营业部历史新低。

　　一、全行上下坚持提高信贷资产质量不动摇。营业部领导高度重视清收处置工作，进行高端协调，统一指导协调营业部、支行的清收步骤，制定清收计划目标，统筹安排运筹帷幄。充分认识提高信贷资产质量，防御金融风险的重要性，为取得压降不良贷款的阶段性胜利奠定了坚实的思想基础。采取有力措施坚决压降不良贷款。

　　二、抓大不放小清收处置不良贷款。通过对重点项目成立专门小组，配备“项目负责人”，实行责任清收，一户一策进行专项攻关，积极参与企业协调，采取催收、订分期还款协议、拍卖等方式共收回现金清收不良贷款。

　　三、集中处置大户不良贷款。成立由风险管理部风险法律和支行人员组成的不良贷款清收处置小组。对不良贷款大户进行集中处置，制定专项清收处置实施预案，法律诉讼和非诉协商双管齐下推动清收处置工作进程。在积极组织诉讼材料，通过法律手段清收处置不良贷款的同时，加大与企业沟通协商力度，督促企业筹集资金，引导企业制定还贷计划。

　　四、快速处置新增不良贷款，严防贷款劣变。对新增不良贷款趁热打铁，及时化解劣变贷款，切断存量贷款劣变的源头。对刚形成的不良贷款实行专人负责，密切注视借款人经营情况变化和资金流动情况，抓住借款人尚在经营，资产还未损失的时机，及时采取断然措施清收处置，保全信贷资产。

　　六、全面部署市场营销，扩大市场占有。明确任务，落实责任，部署贷款营销主攻方向，确定贷款营销重大项目，谋划全年营销工作蓝图。加快大中型企业和资产质量好、信誉度高的企业贷款投放进度，同时，加快个人住房、个人消费、个人经营贷款营销力度，取得成效。