工行福建省分行营业部坚持以人为本，重视抓好人力资源开发的基础性工作，发挥党员先锋模范作用，加强员工培训、有效提升了人力资源管理水平。

　　一、加快年轻干部培养，营造创先争优氛围。按照公开、公平、公正的原则，该营业部组织开展了公开选拔支行副行长后备人才工作，全辖共214位符合条件的报名人员参加了公开选拔，并已完成相关的组织程序，确定了仓山支行法人客户经理郑德明等24个新一批“党员示范岗”、仓山支行公司业务部等11个“党员实践区”、长乐航城支行等12个“红旗窗口”，并通过编发墙报等形式，营造为民服务创先争优的良好氛围，引导和激励广大党员爱岗敬业，争创佳绩。

　　二、全面加强员工培训，拓宽员工晋升渠道。秉承重点在基础，关键在基层的经营管理理念，在年初就开展了培训需求分析，制定了年度培训工作计划。并在每月初根据培训计划，督促相关业务部门安排培训，重点提升培训的师资水平，确保培训取得实效。同时，积极组织做好各类专业资格考试工作。按照总行专业序列考试要求，顺利完成26项专业序列初、中、高级考试任务;完成了个人金融业务部的三项网络大学培训班的推广工作，完成率均大大超过总行要求指标;联合北京郁华若木培训机构和营业部公司业务部成功开办一期“对公客户经理营销技能”培训班。

　　三、做好人员信息维护，规范员工出入境管理。要求全行员工如实填报家庭、婚姻等各项基本信息，并及时在人力信息系统中更新、调整，确保了人力资源管理信息系统的信息准确、真实、及时、完整和规范。对全行员工因私出国证件管理进行了进一步规范，上收了全行员工因私出国的各类证件，规范了证件上缴、使用等流程，建立了台账，确保该项工作顺利进行。

　　四、坚持岗位轮换制度，防范业务运行风险。坚持把落实岗位轮换和强制休假制度作为制度管理的重要内容，并按计划督促实施，严控强休比例，规范轮岗程序，进一步加强对关键岗位的监管力度，杜绝经济案件的发生，做到了岗位轮换统一规划，分步实施，确保了交流到位，确保了风险控制到位，确保了业务正常运转。

　　五、加强劳动合同管理，盘活人力资源存量。按照有关制度要求，健全劳动合同签订、变更、解除等程序，对54位劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同，与53位新入行大学生签订了劳动合同，与454人签订了岗位协议。受福建海峡人才派遣有限责任公司委托，顺利完成了对全辖669名派遣员工劳务合同签订(续签)工作;盘活人力资源存量，提升人员效能，实行差异化人力资源配置政策，新招收的大学生优先向投入产出好、效率高、人手紧的地区倾斜,解决重点县支行缺员的问题。