2012年，工行福建省营业部按照省分行渠道优化建设工作的整体部署，积极推进自身的渠道优化建设工作，通过合理配置科学安排固定资产对业务发展的能动作用，做到早规划、早建设、早营运，对于方便客户、拓展工行业务、提高市场占比起到了积极作用。

　　一、合理布局，注重实效。新建或迁建的网点主要布局于经济发展较快、业务发展潜力较大的百强县域、经济强镇、城市新区等发展潜力较大区域，同时加强购置与租赁论证，科学选择合适地段、合适结构和合适价位的房产作为新迁建网点用房，在营业网点装修改造中要厉行节约、注重实效，2007年以来新建或升级装修改造过的网点原则上不纳入此次迁建和原址改建范围，避免损失浪费。

　　二、早建早投，早出效益。早规划、早建设、早营运，优先保障渠道优化建设投资需求，统筹安排投资项目，加强对固定资产房产购置(租赁)、基建工程、装修改造和购置非科技机具设备的预算管理，着重于尽早安排营业网点的购置、网点的迁址租赁、网点的装修改造和档案库房建设等固定资产投资事项的年度计划及实施进程，加大力度满足对新增营业网点和标准化档案库房等机具设备的配套需求。

　　三、科学运作，规范管理。在提高市场竞争力的前提下，探索并推进各类固定资产基建、装修改造、机具设备等配置事项的标准化建设及项目负责制管理体系的建立和运转。在基建项目的建筑风格、内外装饰、工作流程、材料设备、投资预算等方面建立标准化的模式，同时建立相应的规范管理模式，提升固定资产管理水平。

　　四、改造低效，提升赢利。进一步加强对现有低效网点的实施改造，加大对低效网点的考核力度，继续认真开展基建项目后评价工作，密切跟踪和科学评价基建项目的投入产出效率，不断提升基建管理水平，促进业务发展。