工商银行福建省分行营业部全面落实总、省行对经济资本管理的要求，推进经济资本精细化管理提升项目，加强经济资本对业务的激励及约束作用，三季度该营业部在总行29家直属分行排名第四、一级分行营业部行长经营绩效考评中排名第三，绩效等级为A，经济增加值在29家直属分行排名第十，在一级分行营业部行长经营绩效考评中在排名第七位。

　　一、以价值创造为核心，引导全行推进经营转型。根据总行、省分行有关经营绩效考评改革的思路和银监会关于商业银行绩效考评的相关规定，该营业部制定新的行长经营绩效考评办法，主要设置风险绩效、经营转型、业务发展三类考评指标，突出以风险调整后收益为中心的经营导向，贯彻落实全面风险管理与内部控制要求，引导支行调整经营结构，加快经营转型。要求各支行、各专业找准定位，扬长补短，加强经营管理的调整和转型，推动全辖加快战略转型。

　　二、优化贷款存量结构，深入推动经营战略转型。积极培育和支持战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和文化产业融资“四大新市场”，进一步支持贸易融资、中小企业贷款、个人贷款“三大战略领域”，落实总行限额管理要求，稳步减少公路、电力、城建、房地产等“四大行业”的贷款占用。针对目前小企业业务发展缓慢的情况，对全辖小企业贷款进度实行半月通报一次，督促加大小企业信贷投放力度。拓宽小微企业信贷业务发展思路，积极挖掘专业市场、产业集群以及供应链上下游中丰富的小微企业资源，顾全大局，将有限的贷款规模优先用于个人类贷款和小微企业贷款需求

　　三、发挥经济资本作用，推动资产结构调整优化。加强对经济资本的总量与结构变化、分配系数变化与计划执行、配置额度变化与业务创利能力等情况的深层次原因的监测分析和通报,引导各支行转变思想观念，深化对“资本约束风险，资本要求回报”的理解，平衡风险与收益，促进资本优化配置、自我积累的良性循环;鼓励各支行通过产品创新促使信用等级、担保方式、定价水平等与经济资本回报高度敏感的因素向正相关方向调整，提高资本回报。

　　四、积极优化表外业务，打开思路全力拓展新兴市场。大力推动信用卡发展，强化信用卡高端客户的精准营销，扩大白金卡客户群;提高收单业务手续费、分期付款手续费和白金卡消费手续费收入;拓展品牌类投行业务，本着“整合一批、规范一批、承载一批、还原一批”的原则，进一步规范发展基础类投行业务，化危为机，同时，重点突破并购、收益权、股权融资和高端财务顾问业务;落实国际业务，提高效率，加快审批，提高国际业务风险识别能力，扩大客户量，扩大结算量，确保国际贸易融资、结售汇收入和外汇资金管理业务收入取得跨越发展，推动国际业务增长翻番;加快各类代理业务快速发展，如对公结算、个人结算、代理基金、代理保险。做大对公、对私理财业务;持续推动贵金属业务，作为新兴业务的蓝海工程和战略重点来抓，推动结算与现金管理业务发展，利用现金管理平台，做好客户的维护和推广工作，扩大品牌效应。做好资产管理业务，积极推动符合条件的优质项目对接总、省行资金池。

　　五、突出重点清收大户，促进重点业务健康发展。2012年清收处置考核中，加大不良贷款大户清收工作的考核权重，部份重点大户指定专人挂钩清收、督办。营业部领导挂帅大户不良贷款大户清收处置工作，进行高端协调，统一指导协调营业部、支行的清收工作，制定清收计划目标，统筹安排运筹帷幄。上下联动制定预案，成立由风险管理部风险法律和支行人员组成的不良贷款清收处置小组，对不良贷款大户制定专项清收处置实施预案。