为保持良好发展势头，全速推进“一流营业部、一流城市行”建设，福建分行营业部创新管理模式，进一步落实低效网点增效工作，努力提高生产运营效能，持续提升运营集约化水平。

　　一、落实低效网点增效工作，力争县支行同业排名全部进位。营业部继续落实网点综合化改造、网点负责人配备以及推行综合客户经理制等工作，加强网点业绩价值考评体系建设，引导网点在扩大规模的同时注重业务的综合发展、客户的稳定增长和效益的持续增长，力争县支行对营业部的总体利润贡献较大幅度提高，所有县支行同业排名全部进位，重点支行各主要竞争指标全部进入当地四大行前2名，50%的重点县域支行竞争性指标四行占比达到第一位。

　　二、引入人均效益指标，完善达标晋级管理办法。营业部引入“人均利润”和“人均中间业务收入”两项效益指标，确定各分支机构负责人岗位等级，机构等级11级（含）以上机构，若上述两项指标均低于全省平均值，考核期内岗位等级下调一级；机构等级10级（含）以下机构，若两项指标均高于全省平均值，且“人均利润”位列10级（含）以下机构前十名的，考核期内岗位等级上调一级。