省分行营业部近日转变负债业务工作思路，跳出存款抓存款，拓展负债业务不停留在以往单纯依靠增加网点、增加人员、增加固定资产投入等粗放型的“拉存款”方式上，而是为客户提供多样化的、高附加值的、高信息含量的金融产品，特别是拓展资产管理、资产营运，以及与资本市场相链接的各种尖端业务，通过满足客户金融服务需求吸引存款。

　　一、加快产品创新，抢占储蓄业务资源。该营业部正视储蓄存款这块业务短板，认真研究，痛下决心，采取有力措施，力争今年增量同业占比保二争一，明年实现增量同业第一，存量占比有所提高，三年内实现存量同业第一。一是调动揽储积极性，通过优化激励机制、强化措施，充分调动员工营销储蓄存款的积极性，避免平均分摊任务等粗放办法以及短期经营行为，扎实推进储蓄存款工作；二是加强客户、区域、同业和产品分析，从与个人收入相联系的代发工资业务、与资本市场相链接的第三方存管、期货、黄金等业务、与生产经营相关联的小商业市场、商贸客户群中挖掘存款源头；三是优化人员网点资源配置，加强城郊、发达县域、乡镇等储源丰富地区的网点设置和人员配备，抢占当地储蓄业务资源；四是加强产品创新，针对不同地域、客户，有针对性地配售特色产品，开发相应产品，抢抓境外汇兑带来的业务资源。