工行省分行营业部积极探索新的业务增长点，推动各项业务可持续发展，日前加大了对重点县域支行的人、财、物的投入和信贷资源的配置，以进一步提升支行核心竞争力，打造新兴盈利增长极。

　　一、建立分类管理模式，完善人力资源配置体系。该部建立分类管理模式，对不同等级的县域支行采用不同的措施，做到发展模式“因人而异”。同时，以完善人力资源配置体系为抓手，以机构岗位设置为主要手段，全面提高员工素质，培养出一批懂信贷能营销的人才。

　　二、创新县域支行管理模式，增强县域支行经营活力。工行营业部通过提高对公业务营销层级、支持产品创新需求、打造精品名店等方式，增强县域支行经营活力，提升县域支行层级机构的核心竞争力。在营销费用上，按照省分行单列下达的重点县域支行营销费用可支配限额进行全额分配，对重点县域支行业务招待费、业务宣传费的分配额度按该支行的上季营业收入及省分行核定的比例挂钩分配（重点县域支行因业务发展需要若预计当期支出超出此限额的，再由营业部在全辖限额内统筹调剂解决）。

　　三、给予一定信贷政策扶持，提升县域支行核心竞争力。授信审批部门根据年度转授权文件和省分行关于深入推进县支行变革工作方案的有关精神，在总、省行明确各类县域支行信贷业务经营范围的基础上，给予一定的信贷政策扶持，即，在省分行允许的范围内，再转授重点县域支行行长一般法人客户、小企业、个人信贷业务的审批权。