2月4日，在沈阳举办的“问道中国企业管理--名家大讲坛之‘再造非经典’”的管理学论坛上，素有“学术超女”之称的北京师范大学艺术传媒学院教授于丹从国学文化角度，兴致勃勃地与研祥集团董事局主席陈志列畅谈“创新”，为现场的观众和书迷呈献了一场丰富多彩的“文化饕餮大餐”。

　　在研祥成长的道路上，处处闪耀着创新的智慧。这其中有技术的创新、管理理论的创新、市场战略的创新以及企业文化的创新等等。《研祥-再造非经典》将研祥整个发展历程的管理方法、管理思想予以清晰阐述，从管理实务出发，深切论述创新的管理理念，包括战略、品牌、营销、用人等多个角度介绍了研祥的创新理论，并对于研祥进入二次创业阶段的战略转变进行讨论。让我们再次看到研祥在金融危机面前逆流而上的胆识与气魄。《研祥-再造非经典》的出版，"非经典管理"的风靡，再次彰显了民营企业的活力。

　　于丹教授认为，研祥的"非经典管理"看似是一种随意的管理方法，实则从始至终都贯穿国学元素，是一种道家的"无为而治"，以无法为有法。管理大师彼得。德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”研祥科学的“典管理”充分体现了“有模式无定式”的思维方式。

　　于丹教授认为，"管理企业也是管理人的艺术，很多不懂管理的企业家实际上是对人的认识不够。而在研祥集团貌似'无法'的管理模式下，却带领着中国创造的崛起，正是得益于这种颠覆性的管理理念。通过看研祥人的面貌，可以洞悉企业的性格，通过企业的性格文化，可以解读一个时代的脉搏。"

　　研祥集团成立于1993年，经过这些年的快速发展壮大，目前已成为国内最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业，为产业复兴和民营企业自主创新的发展作出了贡献。研祥集团董事局主席陈志列深有感触地说，"回顾十多年来研祥的成长历程，从原始积累的代理模式走到今天的自主创新，我发现，非经典管理与当下很流行的'中国式管理'有异曲同工之妙，但它更适合本土企业，特别是像我们这样的成长型企业。"

　　"经典管理"源自商品经济起步较早的西方，从科学管理之父泰罗的科学管理理论到本世纪末彼德·圣吉的学习型组织理论，中国企业追星般纷纷模仿国外成功企业管理模式，其中不乏受益者，但给更多的企业带来的却是迷茫。非经典管理"是"经典管理"的对称，即在中国特定的市场环境下，源于西方的经典管理理论有一些无法完全满足中国企业的实际管理需求，本土企业遂根据管理实际所采取的对经典管理进行的"升级"策略。这些策略是经典管理理论所没有论及的，但却被证明了是行之有效的。

　　论坛上于丹教授带着她的著作进行现场签名赠书，回馈沈阳的"于丹迷"。陈志列也亲自派发《研祥-再造非经典》，答谢沈城热情的观众。