一场因《研祥-再造非经典》而引发的管理大讨论即将在沈阳拉开帷幕。这场名为“问道中国企业管理——名家大讲坛之‘再造非经典’”的管理论坛看似平常，却将打造一场国学与人本管理结合的管理“大餐”。

　　这场管理学论坛以《研祥-再造非经典》为蓝本，专门针对书中所阐述的“非经典管理”思想进行深入探讨。《研祥-再造非经典》渗透的全部是研祥的管理理念和思想精髓，是一种国学与人本管理思想的融合与碰撞。如今论坛召开在即，在此抢先剖析一下这种渗透了国学“无为而治”思想的人本管理理念。

　　人本管理思想首先重视的是处在生产管理活动中心地位的人，也就是重视员工在企业经营活动中的重要作用。“非经典管理”强调企业要重视“用人”。在最初的人员甄选上，研祥慎之又慎，不仅将“以德为先”作为任用员工的首要标准，而且特别设定了一些“否定”原则，包括“一票否决”“宁缺毋滥”“同等淘汰”等都很好地将不适合本企业的人员排除在外。研祥讲究“味儿相投”，只有认同并适合研祥企业文化的应聘者才能最终入选。

　　“非经典管理”提倡选拔人才“用业绩说话”。业绩代表了一个人的能力，业绩优良、能力显著的人一定会受到公司的赏识并得到晋升的机会。同时，对于空缺的职位，研祥实行“内部竞岗”，只要符合基本条件的员工都有同等的机会，最终通过讨论选拔出适合的人选，这就使得研祥内部永远不会出现“怀才不遇”的悲叹。

　　“非经典管理”提出的“造血式”人才培养模式也是研祥的首创。研祥专门成立了培训部门对于不同岗位不同级别的人开展有针对性的培训。研祥给每个新员工安排了一个生活指导老师和职业指导老师，让他们能够更快地适应并融入研祥。对业务人员，研祥会组织不定期的“铸剑”活动，通过经验分享和技能训练，以锻炼每个人的业务能力和团队合作能力。

　　“淡化级别”是研祥特殊的组织行为模式，是研祥企业文化的重要组成部分，也是“非经典管理”中人本管理思想的又一体现。在研祥内部，同事之间必须称名道姓，不得以“某总”“某经理”来称呼，以便更好地提高沟通效率，增强工作合作，使员工能够平等和谐地投入到工作中来，避免了工作之外的沟通障碍。

　　“非经典管理”中倡导的人本管理是一种现代的管理思想，企业应该通过调动每个员工的主动性、积极性和创造性，营造企业和谐的内部环境，从而保证企业在健康有生机的轨道上继续前进。

　　此次论坛还特别邀请了百家讲坛著名学者于丹教授、研祥集团董事长陈志列先生莅临现场，他们一方传承国学精髓，一方透视人本管理思想，两者的理论碰撞，相信会产生出更加意想不到的思想火花，值得期待。