新华网福州5月4日电　他们常被标签为“富二代”，但他们自称‘创二代’”。

　　随着白手起家的“创一代”陆续到退休年龄，民营经济发达的福建出现“接班潮”。刚刚在商海崭露头角的二代企业家传承父辈“爱拼才会赢”的创业精神，展示新时代年轻人的活力与创新意识。

　　“敢拼才会赢”

　　一身时尚男西装，一双镶钻皮鞋，发型高高隆起，洪炳煌的身上洋溢着青春的活力与张扬。刚满23岁的他，是恒丰(福建)化纤科技公司的董事总经理。

　　“闽商就讲究一个‘拼’劲，一旦决定的事情，一定会做好。”在洪炳煌的心里，“赤手空拳打天下”的父亲是“英雄”。

　　闽商大多从上世纪八九十年代起步，出生于改革开放后的二代们或多或少见证了父辈创业的艰辛。耳濡目染下，多数闽商二代的身体里奔腾着“闯事业”的热血。

　　“‘富二代’和‘创二代’最大的区别就是一个‘创’字。”洪炳煌说。

　　不过，产业层级较低、全球经济低迷，“创二代”面临“怎么拼才能赢”的问题。

　　“如何转型，如何在寒冬里沉淀是现在考虑最多的问题。”洪炳煌说，传统家族产业在转型过程中最重要的是管理的变革。洪炳煌接手后对公司进行体系改革，扩大分公司规模，提高考核绩效，将管理与家族脱钩。

　　2009年，“85后”许腾达接手家族企业，出任天伦天(福建)户外体育用品公司总经理。为了和鞋服大佬差异化竞争，他瞄准了“户外”这片蓝海;在鞋服产业饱受库存压力情况下，天伦天2013年的销售保持了30%的增长。

　　“我们面临的不仅包括业务的转型，还包括管理转型，新团队和新的企业文化建设。”福建晋江青年商会会长柯金鐤说，“不过，越是不利的环境，对我们来说是一种更好的成长历练。”

　　“抱团过江”

　　“闽商重视乡情，不管是本地还是在外经商，闽商常常因乡土情结的维系而走到一起，任何环境下都能迅速站稳脚跟，打开局面。”共青团晋江市委员会书记柯枫伟说。

　　这种独特的地域个性延续在闽商二代间，不过与父辈创业初期“扎堆儿”相比，许多有着海外求学背景的年轻二代更具开放性。

　　洪炳煌告诉记者，其在上海上学期间，几乎每所学校都建立了人脉关系网，不仅闽籍企业家，浙商、粤商、晋商都是联络的对象。“我们最近赞助了一场演唱会，就是通过在上海的同学谈成的”。

　　1995年，晋江青年商会成立，目前已在全国11个地区建立联络处，在商会内部组织半封闭式的培训，以“班”为建制培养班级文化。定期组织闽籍二代企业家赴全球各地访问学习。

　　柯枫伟说，与父辈相比，二代“抱团”更加倾向将眼光放眼全球，商会组织二代去外地学习考察，就是希望二代企业家在立足于本土的同时，与外籍企业家交流，在技术合作、新产品研发等方面进行优势互补。

　　“实业经营”

　　闽籍企业多以实业起家，闽商“创二代”普遍坚守实业，不过，在延续父辈根基基础上，更加注重企业品牌的建构和软实力的塑造，专注实业而不拘泥于实业本身。

　　“父辈在实业建设方面已打下很好的基础，但在当前经济大环境下，如何建立自主品牌，在国内消费者中建立口碑是我们这一代的主要任务。”许腾达说。

　　留学归来接手天伦天后，许腾达大胆启用“85后”设计团队，在经济危机形势下，主导天伦天品牌战略升级，先后推出“勇闯南北极”、“攀登珠峰”系列活动，推广品牌影响力。

　　“清华大学登山队去企业拉赞助多次碰壁，跟我们谈我马上就答应了，顺利得让他们觉得很诧异。”许腾达说。

　　与许腾达类似，化纤面料虽然只直接面对下游鞋服企业，但洪炳煌依然想在终端消费者身上拓展认知度。

　　“闽商喜欢看得见摸得着的东西，所以老一辈企业家坚持做实业。”柯枫伟说，如今很多二代在考虑制造业服务化，从“制造”到“质造”，再到“智造”转型，通过渠道构建，品牌营销，将制造业推向服务化。

　　(新华社记者 刘姝君 邰晓安)