这些企业主要出口产品为服装和针织品，出口市场主要面向东欧、中东和东盟等国家和地区。他们“走出去”初期投资金额较小，一般在１０万至２０万美元之间，有的甚至只用几千美元的启动资金，在当地市场租个店面直接从事商品的批发和零售。

    小投资带来出口量大增长。长汀威鸿制衣有限公司投资６．７万美元在阿联酋迪拜设立的贸易公司带动出口量年年攀升，从２００２年出口７０多万美元增加到２００８年的１３９２万美元，年均增速达１．７倍。福建天守服装织造发展有限公司投资５万美元在罗马尼亚设立的两家境外网点，２００８年也带动９１７万美元的出口。

    长汀“走出去”企业的海外客户点多面广，在危机冲击中更容易实现市场目标。“走出去”还让企业逐步掌握并控制原来由国外进口商和代理商控制的销售渠道，分享到渠道增值带来的收益，也拉近了生产与销售、供应与需求的距离。

    长汀６家在境外设立加工贸易的企业通过已有的设备、成熟技术和半成品投资，在境外以加工装配的形式带动和扩大国内零配件、原材料的出口。这种变“产地销”为“销地产”的投资方式，使相关企业避开了贸易壁垒。

    “走出去”还创立了品牌效应。“威鸿制衣”在阿联酋迪拜设立的贸易公司推出了福建出口品牌“卡利奴”商标，通过批发零售途径向当地市场推广。由于质量上乘、价格适中，该品牌已被当地消费者广泛接受。福建黑鹰拉链服饰有限公司在印尼注册了“ＳＰＳ”商标，这个品牌在国内并非名牌，但在印尼纺织业界却小有名气。