1999年底，陈发树率先在福州市五四路推出“一站式大型仓储超市”这一零售新兴业态，低价租下他人急于出手的楼盘，创建了1.2万平方米的新华都购物广场。

　　2003年5月，新华都集团选择其福州五四路购物广场所在的友汇广场作为起点，该项目曾一度搁浅，新华都集团联手外资企业春城（新加坡）投资有限公司，收购友汇广场原开发商华福大酒店有限公司，一举控股51%。友汇广场后更名为华城国际，集购物中心、高档写字楼、精品单身公寓、酒店、酒楼于一身，这是新华都集团旗下惟一的房地产项目。

　　2004年初，新华都集团决定加大投资超市行业，力争用3年时间实现新华都购物广场的整体上市。同年，陈发树决定从福州突围，重点转战厦、漳、泉地区。

　　2008年7月31日，福建新华都购物广场股份有限公司人民币普通股股票在深交所上市。

　　2008年，陈发树聘请著名职业经理人、前盛大网络总裁唐骏任新华都集团总裁兼CEO。

　　2009年5月7日，成为福建首富的陈发树以2.35亿美元接手青岛啤酒7％股权。

　　2009年9月10日，与红塔集团签订了《股份转让协议》，陈发树此次受让股份共6581.39万股，转让总价款约为22亿元。随后，陈发树再豪掷22亿元，狂吞云南白药6581万股，成为云南白药的“二当家”。

　　盖茨基金会也注重赚钱

　　并非坐吃山空

　　2006年6月26日，世界第二富翁巴菲特宣布将85%的身家捐给世界首富比尔·盖茨创立的基金会。这笔约370亿美元的捐款使盖茨基金会成为世界上最大的慈善基金会。

　　盖茨基金会的正式全名是比尔与梅林达·盖茨基金会，致力于4个方面的权益：全球卫生保健、教育、图书馆公用计算设备，以及给予美西北部太平洋沿岸地区弱势儿童和家庭的支持。那么，他们是怎样管理和运营的呢？用一句话来概括，就是基金会像公司，赚钱捐款两不误。

　　虽然盖茨基金会属于非赢利组织，但其管理模式和商业公司颇有几分相似。基金会理事会有3名理事，分别是盖茨、梅林达和盖茨的父亲老盖茨，他们是领导基金会运作的三驾马车。在理事会下面设有CEO，负责具体工作的执行。从工作人员角度看，所有的工作人员既懂得捐款又懂得赚钱。不仅仅是高层领导，基金会的多数工作人员也不是什么专业慈善家。

　　盖茨这样的基金会管理模式被很多人称为慈善资本主义，也就是基金会的运作和商业公司差不多。启用的职业经理人，只要这些人在基金会的资助宗旨下，找到好的项目和好的专业慈善机构就可以了，至于这些善款该怎么花，那就是专业慈善机构的事情了。比如著名的专业慈善机构凯尔国际（CARE）就得到过盖茨基金会上千万美元的资助。

　　欧美国家普遍认为，虽然慈善基金会不以赢利为目的，但这并不等于说慈善基金会就不能赚钱。相反，慈善基金会的一个重要内容就是要赚钱，不能坐吃山空。因此，基金会中还有一些工作人员要懂得投资。2004年，盖茨基金会就被中国证监会批准成为中国股市的合格境外投资者（QFII）。