3月20日，腾讯公司宣布，其核心创始人之一陈一丹不再担任首席行政官一职，改任终身荣誉顾问。陈一丹将持续关注腾讯的发展，特别是社会社区、公益慈善和企业文化等工作，同时将继续担任腾讯公益基金会荣誉理事长。

　　陈一丹是腾讯公司的五位核心创始人之一。经过15年的创业，腾讯逐步成长为目前中国营收和市值最大的互联网企业。据了解，在陈一丹的带领下，腾讯建立起高效的行政体系、科学的人力资源管理体系、领先的法律保障体系，在知识产权、政府关系、公益慈善事业等领域表现出色，成为支撑公司业务长期快速而稳健发展的必要保障。

　　【兄弟情深】

　　陈一丹向腾讯全体员工通发了名为《【感恩﹒放心﹒祝福】——致腾讯的兄弟姐妹们》的邮件。他在信中表示，出现离开的念头是在2011年春节过后。

　　有了这个想法后，陈一丹给马化腾、张志东和许晨晔等其他三位创始人，及公司总裁刘炽平发了一封邮件，正式提出以上的想法，也提出希望确定一个“交棒”的时间，然后时间倒推来完成离开的责任。

　　据陈一丹回忆，邮件发出后，大家都聚集到香港利苑酒家的一个房间里，进行了热烈讨论。“整个讨论都离不开公司和基业长青，我个人也感受到了一种深深的来自兄弟般之间的感激和感动。几个小时过去了，过了酒家的打烊时间，我们转到附近四季酒店的露天咖啡吧，继续谈到了凌晨。我们的思绪和意见渐渐地归拢和一致，最终明确了这个方向，也确定了我离开管理职务的大致时间。”

　　经过两年的过渡，陈一丹认为，现在职能体系健全，管理架构明晰化，接班人也比较成熟，决策能力和影响力在显著上升，放心地如期“交棒”。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾也给全体员工发了邮件，表示虽然对陈一丹工作的变动很早就有心理准备，但在接到公司正式下文的这一刻，还是百感交集。

　　马化腾回忆了与陈一丹同窗9年、创业和共事15年的一些片断。比如，从初高中到现在，马化腾和陈一丹一直是乒乓球双打的伙伴，“从高中的同班前后座位到一起读同一间大学、到一起创业一直走到现在，我们创业伙伴之间的感情很深”。

　　马化腾信中说，在创业早期，马化腾和陈一丹一起去北京见客户，陈一丹因为口才最好是部门经理，马化腾则是工程师，做产品演示时配合默契拿下订单。腾讯文化中独具业内特色文化的很多点子，比如圣诞晚会、品春茗和发红包等习俗在公司十多年能传承下来，都和陈一丹密不可分。

　　马化腾还说，陈一丹作为腾讯的创始人，也将持续关注和支持腾讯的发展，此外，陈一丹将继续引领腾讯慈善公益基金会。

　　【对创业者的启示】

　　互联网观察家磐石之心指出，几个伙伴参与创业，等公司壮大，创始人功成名就，积累相当的财富，有些成员有了新的事业和人生目标，考虑淡出公司事务或者离开，这是每一个成功企业都会遇到的问题。应当说，腾讯在陈一丹卸任一事的处理上，做法是非常值得借鉴的，至少有三点启示。

　　首先，创始人是公司宝贵的财富，一定要尽量留住创始人。1998年腾讯创业时的五位创始人一直非常稳定，只有曾李青在2003年离去再创业，成为一名成功的投资人。在创业第15年，其余四名创始人都还在，这非常了不起。创始人团队一直很稳定，最大的好处就是能够最大程度地保持公司的文化。应当说，今天，腾讯能发展成中国最大的互联网公司，市值达到5000亿港元，在全球排名第四，并能发展并保持关注员工成长、强调正直和谐、积极投身公益的企业文化，都是与创始团队长期稳定分不开的。

　　其次，再完美的公司，也一定会有创始人退出，要正视这个现象，并妥加解决。每个人都是不一样的，有各自的兴趣爱好，当年为了共同的理想一起创业，但当公司发展起来了，每个人都功能名就了，都有了相当的财富积累，不再为生计而忧，每个人一定会发展出新的人生目标。比如，微软创始人比尔·盖茨把微软变成全球最重要的公司之一，自己也任全球首富多年，他认为，提高人类福祉才是更重要的目标，希望把下半生的主要时间花在慈善上。如今，盖茨的基金会已经成为全球慈善领域的佼佼者。而在腾讯的创始人中，陈一丹最具人文诉求、真诚热爱公益。他现时提出把更多时间投到公益，值得鼓励。

　　第三，有创始人离开时，一定要妥善加以管理。有些公司在成功后，创始人分崩离析，甚至成仇，可谓是反面教材。在这一点上，腾讯是值得学习的正面教材。首先是过渡要平滑。陈一丹有了离开的想法后，事实上与主要成员进行了沟通，并着手安排自己卸任的步骤。经过长达四年的安排，等接替他的团队成型后，公司业务稳定了再行卸任，这一点难能可贵。

　　【基业长青】

　　在一家公司成长的过程，总会有人离开，有人加入，这也是基业长青的必然。作为创始人，陈一丹之所以肯定自己的离开不会对腾讯造成负面影响，很大程度是因为从2005年开始搞的“双打文化”。

　　为解决人才匮乏的问题，自2005年起，大批职业经理人空降腾讯：来自高盛的刘炽平先后担任首席战略官和总裁，来自微软的熊明华担任联合首席技术官，来自阳狮广告的马来西亚籍华人刘胜义担任网络营销执行副总裁，更早的时间加盟腾讯、来自华为的刘成敏担任无线业务系统执行副总裁。

　　腾讯有意识地让公司创始人与这些外来的职业经理人互相匹配。比如，擅长产品技术的马化腾，匹配擅长企业运营的总裁刘炽平，成为腾讯最为成功的工作搭档。张志东与熊明华搭档。每一位创始人和居于高层的老员工都与外来者相配。

　　马化腾认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是“公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点”，如他本人在把握用户需求等技术层面可以做得好，这些优点“放弃是很浪费的”。由于效果良好，这一制度从高层、中层逐层往下普及开来。马化腾称之为“双打”。

　　马化腾和他的老搭档们很快发现，因为公司在迅速成长，实现这样的“双打”后，负责“半场”也还很忙。他曾表示：“幸好当时做了这样的决定，要不就惨了，肯定要制约公司的发展了。”

　　这个被马化腾比喻为“双打”的体制，在中国互联网公司的历史——甚至中国民营企业的历史上，都属于绝对罕见的案例。让新的职业经理人快速加盟并填充到了核心决策层。也为腾讯种下了基业长青的因素。陈一丹的卸任能如此顺畅，与此基因密不可分。

　　在中国企业界广受欢迎的《基业长青》一书，对高瞻远瞩类的公司作了归类，认为这一类公司的其中一个特点，就是重视创始人与新生代之间的过渡，重视基业长青。

　　该书引用了惠普公司共同创始人威廉·休利特的话，“回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”

　　陈一丹的退休正是对休利特这番话的实践。可见，腾讯能成长到今天的5000亿元市值，在中国互联网公司中排名第一，并非偶然。