近年来，在网络营销如火如荼的发展势头下，因为具有消费周期短、产品趋于视觉化，特别是目标消费者与互联网“深度用户”的高度吻合的特点，各大快消品企业纷纷“触网”。

　　据艾瑞咨询数据显示，中国快消品的网络营销历程大体可分为两个阶段：2006年至2008年，网络广告规模急剧攀升，以外资巨头为首的企业如宝洁、雀巢、可口可乐、箭牌、安利等大大增加网络广告的投放，在竞争红海中重新找到业绩增长点，国内快消企业如蒙牛、伊利、娃哈哈等跟风而上，也取得不俗的销售业绩。然而，从2009年开始，网络营销平台逐渐拥挤，营销模式也趋于同质化，导致广告ROI不断下降，快消品网络营销进入瓶颈期。

　　网络营销已经成为数字时代整合营销中不可或缺的重要一环，3G网络的普及进一步加速了快消品与网络营销的联姻，快消品广告主急寻网络营销新模式。那么，快消品网络营销破解之策何在？

　　基于多年的网络广告营销经验，悠易互通认为，与耐用品更注重用户口碑不同，快消品用户往往对品牌的忠诚度不高，用户在选择快速消费品时更侧重于娱乐和体验。一个有品牌植入的有趣的网络活动或者小游戏，或许就能触及用户的消费欲望。所以，在做网络营销之前，快消品企业首先应该分析目标消费群体的网络行为，这样在接下来的营销活动中方能做到有的放矢。

　　以悠易互通在五月份帮助欧式蒙牛做的受众洞察试投放为例，我们会发现，基于悠易互通2.6亿庞大而真实有效的活跃用户数据库，通过受众洞察系统的分析总结，找到“消费者在哪里？消费者喜欢做什么？”这两个问题的答案，快消品网络精准营销的难题将迎刃而解。